如果說(shuō)近年來(lái)傳統(tǒng)線下零售的衰落是由于電子商務(wù)的侵蝕，那么當(dāng)純電商拓展線下，線下零售觸網(wǎng)之后，這種情形正在悄然發(fā)生改變。

在過(guò)去的一年，已開(kāi)始發(fā)生世紀(jì)輪回，純電商模式的在線銷售發(fā)展表面上看開(kāi)始漸緩，而不論是淘寶、京東這類老牌綜合類電商平臺(tái)，還是瞄準(zhǔn)了垂直領(lǐng)域的新入局者，卻無(wú)一不在開(kāi)始加速訴諸對(duì)線下資源的考慮+行動(dòng)。

同時(shí)，在線銷售的概念也正在發(fā)生變化，隨著傳統(tǒng)與電子零售商對(duì)于渠道、資源的優(yōu)化以及O2O的普及，在未來(lái)線上線下的界限或?qū)⑾?，傳統(tǒng)零售商與線上零售商的關(guān)系也由勢(shì)如水火轉(zhuǎn)變?yōu)樗橄嗳?。這本來(lái)就應(yīng)該是大勢(shì)所趨。

另外一個(gè)方面，物流的發(fā)展給線上零售業(yè)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍提供了契機(jī)，2015年稱得上是互聯(lián)網(wǎng)跨境電商與生鮮電商元年。

不僅是電商，在任何一個(gè)行業(yè)里，來(lái)自一個(gè)新興而強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，都將迫使傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型，或?yàn)閯?chuàng)新。亦比如在電商行業(yè)，傳統(tǒng)零售商將對(duì)商品、供應(yīng)鏈、成本控制、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推廣等各個(gè)方面的關(guān)注，無(wú)一不提到了前所未有的高度，那些思維活躍、心態(tài)開(kāi)放的傳統(tǒng)零售商不僅借助O2O加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，整個(gè)零售業(yè)（包括電商）的創(chuàng)新亦正在開(kāi)始。

創(chuàng)新開(kāi)始，就是好戲開(kāi)始。

在整體經(jīng)濟(jì)放緩、內(nèi)需動(dòng)力不足的情況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，不僅將成為一家企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這樣的環(huán)境也就是開(kāi)始創(chuàng)新的環(huán)境。說(shuō)到底，零售業(yè)為人服務(wù)，將以人為本的視為自身使命，才是產(chǎn)業(yè)存在的必要條件，不論它是線上還是線下。