中國消費市場逐漸回暖，邁入復(fù)蘇進程。線下實體零售展現(xiàn)了強勁的韌性。
一個趨勢是，“數(shù)字化正在重構(gòu)實體零售。”
麥肯錫《2022年中國零售數(shù)字化白皮書》提到，零售商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整體處于探索“線上化”（數(shù)字化2.0）并向“數(shù)智化”（數(shù)字化3.0）邁進的階段。門店從商品購買渠道拓展為用戶體驗場所、用戶運營陣地、即時配送履約中心等多元角色。零售企業(yè)亟待通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動門店和一線人員運營升級。
但目前，僅有30%左右的零售企業(yè)開始邁入“數(shù)智化”的轉(zhuǎn)型階段，線上線下多渠道的消費模式正在催生更加強烈的數(shù)字化需求。這中間需要建立B2C數(shù)字化的橋梁。
在第二十三屆中國零售業(yè)博覽會上，英特爾與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）共同啟動了“零售門店數(shù)字化賦能專項”，加速零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，助力搭建全時全域的零售數(shù)字化體驗。
我們了解到，此次“零售門店數(shù)字化賦能專項”的啟動，英特爾聯(lián)手CCFA將開展基于零售門店數(shù)字化改造的行業(yè)研究，制定并發(fā)布零售門店數(shù)字化重塑技術(shù)清單；持續(xù)推動更多有利于零售門店數(shù)字化改造的試點示范，推廣行業(yè)最佳實踐；以及聯(lián)合生態(tài)企業(yè)，共同宣傳研究示范成果，推動中國零售的高質(zhì)量發(fā)展。
這是為實體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型造了一座“燈塔”。
零售業(yè)4大新動向
零售業(yè)4大新動向
視線拉到整個行業(yè)來看，零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須符合零售業(yè)整體發(fā)展大趨勢。根據(jù)我們對零售行業(yè)趨勢的洞察，有4大新動向。
動向一、打通線上+線下全渠道。據(jù)尼爾森IQ研究統(tǒng)計，在購物場景中，超過90%的消費者表示在“后疫情”時代，線下和線上購物都很重要，他們會比過去一年有更頻繁的實體店消費，且期待更多商家提供線下門店可供體驗。
全渠道融合打造多層次的購物場景，已經(jīng)成為零售業(yè)標配。我們觀察到，無論商超百貨、快消、鞋服、家居等等，都在大力發(fā)展全渠道。
動向二、模式多樣化、場景細分化。目前到家和到店模式不斷迭代，如同城零售、即時零售、社區(qū)電商、興趣電商等等，不同模式下對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也都有各自特性，形成多樣性。以沃爾瑪為例，目前它在國內(nèi)不僅線下坐擁400多家門店，還加碼電商業(yè)務(wù)及即時零售的到家業(yè)務(wù)。一個門店要應(yīng)對多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)。
動向三、實現(xiàn)千店千面，千人千面。數(shù)字化零售要實現(xiàn)不同區(qū)域、不同門店，做到針對性的商品組合和服務(wù)體驗。會出現(xiàn)同一連鎖品牌旗下門店，賣的商品品類都不一樣，消費者在不同場景下的消費習性有千面需求等。
動向四、可持續(xù)性發(fā)展，從根本上降本增效。品牌商、零售商要向真正的可持續(xù)性商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。進行前瞻性可持續(xù)性產(chǎn)品創(chuàng)新正成為增長新引擎，通過數(shù)字化實現(xiàn)零售前中后端一體化，全面降本增效。
結(jié)合上述4大動向，我們再反向思考，傳統(tǒng)零售如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
英特爾先手布局，瞄準零售業(yè)發(fā)展新動向，創(chuàng)新零售解決方案，成為中國零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動器。
通過由無所不在的計算、無處不在的連接、從云到邊緣的基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能、傳感和感知所構(gòu)成的“五大超級技術(shù)力量”助力更多零售企業(yè)推動創(chuàng)新應(yīng)用落地，并與中國市場的生態(tài)伙伴一道，為零售行業(yè)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級注入強勁動能。
英特爾零售創(chuàng)新，燈塔效應(yīng)？
英特爾零售創(chuàng)新，燈塔效應(yīng)？
首先，我們要認知清楚，傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點、痛點有哪些？根據(jù)觀察，總結(jié)起來看有幾點：
這是一系列的問題，不是依靠單一能力能解決的，而需要多功能融合的數(shù)字化解決能力。
“多功能融合是零售行業(yè)數(shù)字化的下一個重要機遇，它代表了未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向和新趨勢。”英特爾網(wǎng)絡(luò)與邊緣事業(yè)部副總裁Alec Gefrides表示。
對此，英特爾針對零售門店數(shù)字化下了重注，打造多功能融合的解決方案。
英特爾通過先進的架構(gòu)、邊緣計算技術(shù)，將不同的應(yīng)用和解決方案整合到一起，真正把數(shù)據(jù)打通，讓門店一體化統(tǒng)一管理。多功能融合的數(shù)字化模式將為消費者打造沉浸式、體驗式的新消費場景，同時，也可助力企業(yè)降本增效，并精準觸達消費者的真實需求。
我們了解到，英特爾“三輪驅(qū)動”，多樣化的產(chǎn)品組合、強大的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模和創(chuàng)新的軟件開發(fā)套件，助力生態(tài)伙伴和最終客戶落地重要項目。
「零售商業(yè)評論」認為，在B2B2C的價值鏈中，英特爾扮演主驅(qū)動的角色。通過賦能零售合作伙伴及商家，滿足全渠道、細分場景、千店千面、降本增效等發(fā)展，最終實現(xiàn)消費者全流程購物體驗的數(shù)字化升級。
零售門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵閥門”
我們以智能pos機產(chǎn)品為例。pos機作為門店運營的核心設(shè)備，是英特爾平臺在零售行業(yè)與合作伙伴落地的一個重要產(chǎn)品形態(tài)。
我們以智能pos機產(chǎn)品為例。pos機作為門店運營的核心設(shè)備，是英特爾平臺在零售行業(yè)與合作伙伴落地的一個重要產(chǎn)品形態(tài)。
POS機的角色也不再局限于收銀這一單一功能，而是集廣告投放機、智慧貨架、智能購物車、防損監(jiān)控設(shè)備等各類智能設(shè)備進行實時監(jiān)控和管理，并將安防系統(tǒng)、客流分析、收銀等相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合到統(tǒng)一平臺。
POS機作為實體門店智能化的中樞，依靠英特爾多功能融合解決方案的能力，打造出零售門店的數(shù)字化閉環(huán)。
“從客戶進店-購物-買單體驗全流程，后臺數(shù)據(jù)分析-智能推薦-智能補貨-智能決策，英特爾多功能融合下打造的智慧門店一體化已經(jīng)非常成熟，運作也非常絲滑。”一位頭部連鎖品牌的CIO向我們表示。
站在商家角度，我們從幾個關(guān)鍵點來看：
客流分析。更精準的客流分析，對進入門店的客群進行精準的洞察分析，能讓商家更清晰知道客群結(jié)構(gòu)、客群消費喜好。
智能決策。通過門店數(shù)字化收集到的數(shù)據(jù)，能更精準有效的給予決策推薦。比如門店哪些產(chǎn)品動銷更好，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，安全庫存內(nèi)智能補貨提醒等。
降本增效。以往依靠人力進行的盤點、結(jié)算等復(fù)雜工作，數(shù)字化能全面降低人力成本。從效率上，原本要花數(shù)小時以上的工作，實現(xiàn)數(shù)字化可以分鐘級解決。
而站在消費端來看。暢銷產(chǎn)品通過智慧貨架推薦，能更容易觸達消費者。購物時效方面，消費者整體購物流程體驗會更順暢絲滑，自主購物結(jié)算效率也更高，節(jié)省排隊時間。
事實上，英特爾一直在為智能零售場景下的經(jīng)營模式提供智能邊緣技術(shù)上的支持并深耕。早在2021年12月，在CCFA的支持下，英特爾便聯(lián)合多家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先生態(tài)伙伴共同發(fā)起了“卓越POS產(chǎn)品認證倡議”，意在打造POS行業(yè)的卓越標準。2022年11月，英特爾開始發(fā)布卓越POS規(guī)格，并上線了英特爾卓越POS專區(qū)，為客戶提供提交申請和設(shè)備送檢的平臺。
我們觀察到，英特爾正在與眾多生態(tài)伙伴合作，提供多種包括智能POS機在內(nèi)的創(chuàng)新智能技術(shù)和解決方案，助力零售商加速朝著智慧門店一體化方向轉(zhuǎn)型。
“基于英特爾的創(chuàng)新零售解決方案。我們的智能收銀實現(xiàn)前后觸摸，應(yīng)用于商超、百貨、專賣店等主要場景，提供快捷的操作方式，整體簡潔、部署方便。英特爾還提供了強勁的動力，為產(chǎn)品運行平穩(wěn)提供了很強的技術(shù)支持。”此次展會現(xiàn)場，一位英特爾合作商負責人表示。
智能POS機僅是數(shù)字化門店的關(guān)鍵一環(huán)，而更多的智能應(yīng)用將基于英特爾的能力，實現(xiàn)數(shù)字化串聯(lián)。
如果把零售革命分為5次關(guān)鍵節(jié)點來看，第一次以百貨誕生為標志；第二次是連鎖商店；再到超級市場；第四次是電商崛起；而第五次零售革命，則是數(shù)字化。
我們認為，數(shù)字化零售是以“人為中心”全面數(shù)字化能力的建設(shè)，表現(xiàn)在零售業(yè)前中后端全能力的滲透。而作為前端觸點的零售門店，是接觸“人”最多的一環(huán)。英特爾在以“人為中心”方向賦能零售行業(yè)進化。
