為進(jìn)一步擴(kuò)大pos機(jī)市場占有率，夯實(shí)存款負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，超額完成全年任務(wù)，臨商銀行冊山支行以銀聯(lián)變更POS扣率為契機(jī)，全行上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉全力開展POS機(jī)營銷活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行兩個(gè)星期，成功營銷POS機(jī)7臺，超額完成四季度任務(wù)。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面覆蓋。該行高度重視POS機(jī)業(yè)務(wù)對存款負(fù)債類業(yè)務(wù)持續(xù)增長的刺激作用，成立以分管行長為組長的營銷小組，深入到周邊個(gè)體戶商鋪、超市等進(jìn)行全面覆蓋營銷。客戶經(jīng)理深入到新興市場、工廠中去，以銀行降低扣率為賣點(diǎn)，進(jìn)一步刺激了POS業(yè)務(wù)的營銷數(shù)量。
二是正確引導(dǎo)，普及常識。該行高度重視培養(yǎng)農(nóng)村客戶正確的金融習(xí)慣。通過電子滾動(dòng)屏、設(shè)置宣傳專欄等方式，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大客戶遠(yuǎn)離POS套現(xiàn)，鼓勵(lì)客戶持卡消費(fèi)，進(jìn)一步培養(yǎng)了農(nóng)村客戶良好金融習(xí)慣。
三是績效考核，刺激營銷。該行逐漸有原來的客戶經(jīng)理營銷向“全員營銷”轉(zhuǎn)變，實(shí)行“誰營銷，誰受益”的原則，當(dāng)月兌現(xiàn)，不斷刺激了全體員工的工作熱情，也進(jìn)一步促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
