許多的數(shù)據(jù)表明，90后是當(dāng)下市場(chǎng)上各個(gè)領(lǐng)域的主力軍，那么我們需要的便是創(chuàng)造適合90后的東西，這話說(shuō)起來(lái)容易，辦起來(lái)難，但卻也不是不能做到。無(wú)人便利店就實(shí)現(xiàn)了，它以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以時(shí)代趨勢(shì)為指引，成為便利店公認(rèn)的潛力股。

開(kāi)啟無(wú)人駐店方式

過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)期中，傳統(tǒng)便利店是以大量員工的駐店運(yùn)營(yíng)為前提?？墒乾F(xiàn)在，大量員工在店的弊端越發(fā)突顯：?jiǎn)T工流失率高，工資和各項(xiàng)待遇壓力大，員工管理難度大，傳統(tǒng)工作效率下降等，這些問(wèn)題急需解決。無(wú)人便利店看到了傳統(tǒng)人工商業(yè)模式的弊端。因此，它干脆打破常規(guī)，采用無(wú)人模式，從根本上源頭上化解人工弊端。沒(méi)有員工，所有的弊端和不足都不存在，這種做法不僅節(jié)省了開(kāi)店成本，而且化解困難。

大數(shù)據(jù)分析效果好

現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域都在提新零售，便是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，根據(jù)使用大數(shù)據(jù)、AI人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。無(wú)人便利店是商超系統(tǒng)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。它以強(qiáng)大的終端智能系統(tǒng)對(duì)各種產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，了解不同營(yíng)銷活動(dòng)的效益，分析不同人群的購(gòu)買(mǎi)意愿，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)價(jià)格調(diào)整和配送工作，使所有店鋪都是熱賣(mài)產(chǎn)品，給品牌合作伙伴帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

最后，很多人不明白為什么無(wú)人便利店把自己的消費(fèi)者定義為90后，認(rèn)為90后的消費(fèi)水平不高，不能帶來(lái)高業(yè)績(jī)。但從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，無(wú)人便利店為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)下，90后已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。不久之后，90后收入更高，消費(fèi)能力不容小覷。無(wú)人便利店符合時(shí)代潮流，迎合市場(chǎng)，具有領(lǐng)先意義。