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數(shù)字化時(shí)代,無(wú)人便利店成為潛力股

發(fā)布日期:2022-01-04  中國(guó)POS機(jī)網(wǎng)  來(lái)源:方派
核心提示許多的數(shù)據(jù)表明,90后是當(dāng)下市場(chǎng)上各個(gè)領(lǐng)域的主力軍,那么我們需要的便是創(chuàng)造適合90后的東西,這話說(shuō)起來(lái)容易,辦起來(lái)難,但卻也不是不能做到。無(wú)人便利店就實(shí)現(xiàn)了,它以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以時(shí)代趨勢(shì)為指引,成為便利
許多的數(shù)據(jù)表明,90后是當(dāng)下市場(chǎng)上各個(gè)領(lǐng)域的主力軍,那么我們需要的便是創(chuàng)造適合90后的東西,這話說(shuō)起來(lái)容易,辦起來(lái)難,但卻也不是不能做到。無(wú)人便利店就實(shí)現(xiàn)了,它以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以時(shí)代趨勢(shì)為指引,成為便利店公認(rèn)的潛力股。
開(kāi)啟無(wú)人駐店方式
過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)期中,傳統(tǒng)便利店是以大量員工的駐店運(yùn)營(yíng)為前提??墒乾F(xiàn)在,大量員工在店的弊端越發(fā)突顯:?jiǎn)T工流失率高,工資和各項(xiàng)待遇壓力大,員工管理難度大,傳統(tǒng)工作效率下降等,這些問(wèn)題急需解決。無(wú)人便利店看到了傳統(tǒng)人工商業(yè)模式的弊端。因此,它干脆打破常規(guī),采用無(wú)人模式,從根本上源頭上化解人工弊端。沒(méi)有員工,所有的弊端和不足都不存在,這種做法不僅節(jié)省了開(kāi)店成本,而且化解困難。
大數(shù)據(jù)分析效果好
現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域都在提新零售,便是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,根據(jù)使用大數(shù)據(jù)、AI人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。無(wú)人便利店是商超系統(tǒng)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。它以強(qiáng)大的終端智能系統(tǒng)對(duì)各種產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),了解不同營(yíng)銷活動(dòng)的效益,分析不同人群的購(gòu)買(mǎi)意愿,并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)價(jià)格調(diào)整和配送工作,使所有店鋪都是熱賣(mài)產(chǎn)品,給品牌合作伙伴帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
最后,很多人不明白為什么無(wú)人便利店把自己的消費(fèi)者定義為90后,認(rèn)為90后的消費(fèi)水平不高,不能帶來(lái)高業(yè)績(jī)。但從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看,無(wú)人便利店為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)下,90后已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍。不久之后,90后收入更高,消費(fèi)能力不容小覷。無(wú)人便利店符合時(shí)代潮流,迎合市場(chǎng),具有領(lǐng)先意義。
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