“沒(méi)有任何一位寶爸寶媽，會(huì)拒絕在母嬰童裝用品上的消費(fèi)。”
作為消費(fèi)市場(chǎng)的硬剛需，母嬰行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
在品類愈發(fā)多樣，以及市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)展的趨勢(shì)下，如何在疫情放開(kāi)后，進(jìn)一步拉通線上線下，吸引消費(fèi)者目光，提升門店競(jìng)爭(zhēng)力，成為了母嬰行業(yè)從業(yè)者需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
這個(gè)時(shí)候，一套高效的數(shù)字化系統(tǒng)無(wú)疑對(duì)門店的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在保證服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，助力商家全方位賦能門店的運(yùn)營(yíng)。
科脈云蛙正是這樣一套解決母嬰專賣門店難題、賦能門店運(yùn)營(yíng)的智慧專賣全場(chǎng)景，SaaS云平臺(tái)解決方案。接下來(lái)，就讓我們看看科脈云蛙有哪些實(shí)用效果~
1、打通門店、小程序商城、外賣等業(yè)務(wù)
由于電商與直播等新興購(gòu)物方式的興起，不少母嬰門店在重壓下尋找生機(jī)與可能性，在實(shí)體零售之外開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，彌補(bǔ)店銷的下滑。可以說(shuō)，母嬰行業(yè)的生意模式正在經(jīng)歷打散與重新組合，從門店轉(zhuǎn)向“店商”是必然趨勢(shì)，更是提升非到店購(gòu)買覆蓋區(qū)域的重要打法。
基于此，科脈云蛙幫助母嬰行業(yè)打通門店、小程序商城、外賣等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“店商”，打造和提升實(shí)體店品牌形象，真正形成零售商品牌，輻射空間距離更遠(yuǎn)的消費(fèi)者，讓沒(méi)有到店的寶媽能夠在線上放心購(gòu)買門店商品。
2、數(shù)字化會(huì)員畫像，用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)
隨著生活水平的提升，消費(fèi)者不再拘泥于購(gòu)買物美價(jià)廉商品的想法，更加注重體驗(yàn)感。
科脈云蛙具備線上線下一體化的會(huì)員管理能力，能夠?qū)︻櫩偷南M(fèi)習(xí)慣與喜好進(jìn)行記錄，數(shù)據(jù)化會(huì)員標(biāo)簽，幫助商家根據(jù)會(huì)員畫像進(jìn)行營(yíng)銷策劃。同樣，店導(dǎo)購(gòu)也可以自行對(duì)寶媽們進(jìn)行標(biāo)簽記錄，通過(guò)這種數(shù)字化會(huì)員體系幫助門店導(dǎo)購(gòu)精準(zhǔn)擊中顧客的心，提升成交率與復(fù)購(gòu)率，帶動(dòng)門店業(yè)績(jī)。
此外，市場(chǎng)中有部分消費(fèi)者輕易不會(huì)換品牌，只信任大品牌或廣告響的品牌，針對(duì)這部分顧客，科脈云蛙支持節(jié)日問(wèn)候、會(huì)員特權(quán)、會(huì)員積分、優(yōu)惠券等多種營(yíng)銷方式，進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化，建立私域流量池，維護(hù)顧客黏性，提高顧客忠誠(chéng)度。
綜上所述，在國(guó)家政策的不斷利好和疫情開(kāi)放后消費(fèi)模式的刺激下，母嬰行業(yè)發(fā)展會(huì)迎來(lái)一個(gè)高峰。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，辦法也總比困難多，科脈云蛙母嬰店管理系統(tǒng)也將助力母嬰門店打好每一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。 
