樂(lè)微連鎖生活超市，起家于四川宜賓，秉承著“快樂(lè)購(gòu)物，微笑服務(wù)”的服務(wù)理念，在服務(wù)上給顧客愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)，贏得當(dāng)?shù)鼐用竦南矏?ài)，那么樂(lè)微為什么能一直連開(kāi)新店呢？
1、依靠數(shù)字化從單店拓展至連鎖
樂(lè)微生活超市起初也同許多創(chuàng)業(yè)者一樣，也是從單店開(kāi)始做起。門(mén)店還在裝修時(shí)，樂(lè)微生活超市對(duì)超市收銀系統(tǒng)也甚了解，經(jīng)過(guò)多方了解，并得知四川有許多其它超市也在用智百威時(shí)，果斷的選擇上線了智百威連鎖專賣商業(yè)系統(tǒng)。
門(mén)店?duì)I業(yè)初期，有許多東西還摸不著道，在半試行的狀態(tài)，據(jù)負(fù)責(zé)人反饋說(shuō)，好在智百威連鎖專賣商業(yè)系統(tǒng)里有許多關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，每日根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向，慢慢的便摸索出了門(mén)道。細(xì)微的服務(wù)態(tài)度加上系統(tǒng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，門(mén)店受到了顧客長(zhǎng)久的喜愛(ài)，很快便開(kāi)了第二家、第三家店.....到現(xiàn)在已經(jīng)有20幾家門(mén)店了。
2、因地制宜 不同客群不同運(yùn)營(yíng)
門(mén)店的快速拓展主要還是執(zhí)行了因地制宜方案，雖然門(mén)店都開(kāi)在宜賓市，但只要換一個(gè)片區(qū)，就要換一個(gè)方案。運(yùn)營(yíng)的大方向不變，但細(xì)節(jié)之處處處不一樣，俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。
智百威連鎖專賣商業(yè)版系統(tǒng)，為樂(lè)微生活超市提供精細(xì)的數(shù)字化報(bào)表分析，如商品架構(gòu)，在這個(gè)片區(qū)可能是水產(chǎn)更暢，那個(gè)片區(qū)瓜類更暢銷；這個(gè)片區(qū)的客單價(jià)高，那個(gè)片區(qū)的客戶單價(jià)低；這個(gè)片區(qū)對(duì)滿減活動(dòng)參與率高，那個(gè)片區(qū)對(duì)充值活動(dòng)參與率更高，這些都會(huì)在數(shù)據(jù)報(bào)表里體現(xiàn)，根據(jù)報(bào)表時(shí)刻調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向，緊跟客戶喜好。
3、持續(xù)升級(jí)門(mén)店軟硬件管理方案
樂(lè)微生活超市認(rèn)為在門(mén)店管理方面，需要持續(xù)不斷的升級(jí)迭代軟、硬件管理方案，有新技術(shù)出來(lái)了，就要應(yīng)用起來(lái)，這樣才能緊跟時(shí)代，符合當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣。
如現(xiàn)下門(mén)店所用的都是當(dāng)下先進(jìn)的產(chǎn)品，都是新技術(shù)：稱重崗位用的是智百威AI鷹眼視覺(jué)稱重系統(tǒng)；顧客購(gòu)物結(jié)算采用傳統(tǒng)收銀通道+自助收銀雙方案；會(huì)員都是采用小程序電子會(huì)員；小票使用電子小票；發(fā)放活動(dòng)禮券采用電子禮券等，能通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的都采用技術(shù)實(shí)現(xiàn)，為顧客創(chuàng)造更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。
4、主要核心在于控制成本 提升效率
經(jīng)營(yíng)門(mén)店如果不注重成本，那就是在增加企業(yè)的成本，一家門(mén)店稍不注意就會(huì)造成極大的損耗，比如采購(gòu)疏忽造成多進(jìn)了無(wú)法儲(chǔ)存的菜品，那就是實(shí)打?qū)嵉膿p耗；比如有保質(zhì)期的商品如果疏忽管理就會(huì)造成過(guò)期浪費(fèi)。
以上這些問(wèn)題，通過(guò)智百威連鎖專賣商業(yè)管理系統(tǒng)均能得到解決，系統(tǒng)里提供商品庫(kù)存狀態(tài)分析，可設(shè)置商品上限、下限預(yù)警；商品的保質(zhì)期也可通過(guò)系統(tǒng)管理，在商品快到期時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有臨期商品預(yù)警，通過(guò)報(bào)表能及時(shí)了解商品狀態(tài)，高效作出決策處理。
