數(shù)字化高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)商超經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多痛點(diǎn)，門店運(yùn)營(yíng)效率低、門店盤(pán)點(diǎn)等成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門店的“運(yùn)營(yíng)之痛”。科脈店務(wù)通專為門店一線員工而設(shè)計(jì)，解決上述痛點(diǎn)，讓零售門店運(yùn)營(yíng)變得簡(jiǎn)單高效。
?新零售環(huán)境下，升級(jí)是數(shù)字化的唯一出路?
平潭聯(lián)合信家超市創(chuàng)立于2008年，福建平潭鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一家生鮮超市于2010年成立超市連鎖公司?，F(xiàn)發(fā)展為平原、蘇澳、敖東、東澳 、城北5家連鎖超市，每家門店面積均3000㎡，為目前平潭較具規(guī)模的超市連鎖企業(yè)。
為解決傳統(tǒng)商超普遍存在的問(wèn)題，科脈通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源，融入智能工具和場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，助力平潭聯(lián)合信家超市開(kāi)始傳統(tǒng)實(shí)體新零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
?數(shù)字化管理不深入，業(yè)務(wù)不暢?
零售企業(yè)具體如何盤(pán)點(diǎn)?參加過(guò)便利店或者超市盤(pán)點(diǎn)的人都知道，盤(pán)點(diǎn)是個(gè)大工程，全部盤(pán)完經(jīng)常一個(gè)通宵都可能都沒(méi)搞好，員工基本都比較抵觸盤(pán)點(diǎn)。一般的盤(pán)點(diǎn)方式：采用牌卡盤(pán)點(diǎn)或手工抄單盤(pán)點(diǎn)，人員辛苦，效率低。
平潭聯(lián)合信家超市上線前采用手工記賬：
1. 門店經(jīng)理負(fù)責(zé)管理門店的銷售業(yè)務(wù)，比如：門店銷售開(kāi)單，門店銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等;
2. 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)長(zhǎng)褲的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，比如：入庫(kù)開(kāi)單、出庫(kù)開(kāi)單、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存臺(tái)賬登記等;
3. 公司老板平時(shí)也會(huì)手工審批一些重要業(yè)務(wù)單據(jù);
由于都是手工記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，難免會(huì)有數(shù)據(jù)出錯(cuò)和耗時(shí)長(zhǎng)，影響企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)做出經(jīng)營(yíng)決策。實(shí)物數(shù)據(jù)采集困難，經(jīng)常出錯(cuò)不說(shuō)，人工盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)還長(zhǎng)，漏洞百出。倉(cāng)庫(kù)物料堆放一團(tuán)亂，找貨理貨成難題，團(tuán)隊(duì)連夜加班也盤(pán)點(diǎn)不完!
?業(yè)務(wù)管理規(guī)范和智能化，整體提效80%以上?
自上線科脈店務(wù)通后，聯(lián)合信家超市在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨效率提升200%，精準(zhǔn)度超過(guò)99%;批量收銀效率提升50%;門店收貨、盤(pán)點(diǎn)效率提升200%;人力、物力成本降低50%;外在門店管理上，門店收貨不拆包，批量讀取，效率提升300%。
店內(nèi)貨物盤(pán)點(diǎn)由2天縮短為2小時(shí)，盤(pán)點(diǎn)周期可實(shí)現(xiàn)每周盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存信息清晰透明。同時(shí)也解決批量倉(cāng)儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、收發(fā)貨等管理的難點(diǎn)，大幅提升企業(yè)數(shù)字化管理精準(zhǔn)度和效率，有效降低人力成本和管理成本。
?有效提升門店效率與運(yùn)營(yíng)?
科脈店務(wù)通，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)、管理在線、業(yè)務(wù)在線等，將管理者和員工從繁雜的報(bào)表、手工單據(jù)等事務(wù)性工作中解放出來(lái)，讓企業(yè)可以更多地專注于考慮創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展?？泼}店務(wù)通已幫助千萬(wàn)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化、智慧化管理!
