隨著人口再生產(chǎn)類型發(fā)生變化，我國人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸衰退，零售行業(yè)也由此拉開了“存量時代”的序幕。對于零售行業(yè)中的“日不落”行業(yè)——生鮮零售行業(yè)，在不一樣的存量時代，零售門店面臨的關(guān)鍵競爭店又是哪些呢？又該如何通過生鮮收銀軟件去塑造零售門店的核心競爭力呢？
（一）用戶的線上線下一體化需求
前幾年，電商是以顛覆線下傳統(tǒng)實體企業(yè)的姿態(tài)出現(xiàn)，線上與線下相互對立。但是隨著時間的發(fā)展，對立的雙方都發(fā)現(xiàn)對立的后果就是兩者都會陷入發(fā)展困境。于是催生了我們現(xiàn)在所說的“新零售”，提倡線上線下相融合的新觀點。
的確，在人口紅利消失的時代，從企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、銷售渠道數(shù)量都漸趨飽和的今天，線上平臺能帶來的“流量”重要性不言而喻。但是隨著近年來線上電商屢遭重創(chuàng)，資本焦點再次轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)線下渠道。為此，對于生鮮零售企業(yè)來說需要通過像康銘泰克旗下速店這類專業(yè)的生鮮收銀軟件建立起一套從線上引流線下，線下反攻線上的流量通道。
(二）線下門店的精細化統(tǒng)籌管理
生鮮非標準化、易損耗的商品固有特性眾所皆知，因此對于生鮮店經(jīng)營者來說，生鮮門店運營歷來是一個重點和難點。在生鮮行業(yè)中，可謂誰掌握了控損就意味著誰打開了生鮮零售“盈利大門”。
由于生鮮損耗無處不在，長期以來，因控損不佳致使門店關(guān)店的屢見不鮮，因此控損是所有生鮮企業(yè)當下也是未來的重要核心競爭力。其實如何控損關(guān)鍵在于是否能實現(xiàn)生鮮全程業(yè)務(wù)流程的精細化管理，康銘泰克旗下速店生鮮收銀軟件以價格控損、庫存控損、流程控損為核心，打通營采配各流程節(jié)點，搭建透明穩(wěn)定的供應鏈，讓生鮮經(jīng)營者突破生鮮盈利的瓶頸！
在新零售階段，除了要跟傳統(tǒng)零售一樣接待顧客以外，更多的是需要用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)的方法把線上線下融合起來，同時深耕生鮮行業(yè)特性，以管理運營精細化突破生鮮盈利瓶頸！康銘泰克希望與全國各地每一家生鮮超市攜手，共繪生鮮行業(yè)未來美好藍圖！
