資本、巨頭企業(yè)的入局，跨界經(jīng)營(yíng)、試水線(xiàn)上、入駐平臺(tái)、發(fā)展到家業(yè)務(wù)等“新零售便利店”雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)，便利店的多元化浪潮席卷全國(guó)，形態(tài)與種類(lèi)極大豐富，這其中“便利店+生鮮”模式是備受關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，如何經(jīng)英豪生鮮便利店？
（一）便利店發(fā)展史
根據(jù)日本等地經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元左右時(shí)，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入便利店導(dǎo)入期，當(dāng)人均GDP達(dá)到1萬(wàn)美元時(shí)，便利店行業(yè)會(huì)逐漸步入成熟期。
上世紀(jì)九十年代，中國(guó)大陸誕生了第一家便利店。進(jìn)入21世紀(jì)后，外資便利店開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，而在這之后中國(guó)的人均GDP也超過(guò)上世紀(jì)日本70年代的水平（人均GDP 3000美元），同時(shí)城鎮(zhèn)化率也大幅上升。2017年，中國(guó)人均GDP達(dá)到9481美元，基本跨入了便利店的成熟期。
日本國(guó)內(nèi)便利店的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了超市，兩者占比約為54%：46%，而在中國(guó)，這個(gè)比例是8%：92%。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，便利店在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展得并不好。
2017年，資本開(kāi)始“瘋”投無(wú)人貨架，想利用經(jīng)營(yíng)成本低的無(wú)人貨架彎道超車(chē)傳統(tǒng)便利店。無(wú)奈，到了2018年，無(wú)人貨架整體陷入行業(yè)低谷。
（二）如何經(jīng)營(yíng)生鮮便利店？
今年，一種小業(yè)態(tài)的生鮮+便利店模式異?；鸨＞揞^看重，資本看好，行業(yè)看光明，緊隨而來(lái)的是激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。
生鮮便利店不同于以往的傳統(tǒng)便利店，其經(jīng)營(yíng)品類(lèi)中加入了“生鮮”這一品類(lèi)，由于其非標(biāo)準(zhǔn)化與易損耗的特性，用得好是一個(gè)引流的寶貝，用的不好就是一個(gè)毀滅性的炸彈。這一概念也逐漸被各位生鮮經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)知，紛紛尋求生鮮信息化管理解決方案即生鮮收銀系統(tǒng)以攻克生鮮經(jīng)營(yíng)管理難題。速店生鮮收銀軟件,支持社區(qū)生鮮便利店全程業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,涵蓋采購(gòu),配送,入庫(kù),營(yíng)銷(xiāo),日結(jié)等所有生鮮經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),高效控?fù)p+精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等，實(shí)現(xiàn)社區(qū)生鮮便利店數(shù)據(jù)化、信息化高效管理！
數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)百貨與購(gòu)物中心增長(zhǎng)緩慢的情況下，便利店卻是逆勢(shì)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。于是不少超市的發(fā)展方向也轉(zhuǎn)到了便利店，而生鮮便是各超市積極試水的重點(diǎn)。康銘泰克希望與全國(guó)各地每一家生鮮超市攜手，共繪生鮮行業(yè)未來(lái)美好藍(lán)圖！
