生鮮易損耗，難標(biāo)準(zhǔn)化等特有屬性給從事生鮮行業(yè)的商戶造成了巨大的困擾。據(jù)康銘泰克研究，從經(jīng)營(yíng)策略制定到終端銷售，生鮮零售管理過(guò)程中的損耗點(diǎn)共計(jì)80余個(gè)。因此不少生鮮店主每日的盈利只能維持日常開(kāi)支，有的甚至遭遇了“關(guān)店潮”。生鮮損耗在所難免，如何打破生鮮零售“低毛利”的困境，是每一位生鮮店主不變的目標(biāo)。近年來(lái)隨著“新零售”、“新?tīng)I(yíng)銷”等概念的大火，生鮮店主也逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到做好營(yíng)銷上，開(kāi)始尋找專業(yè)的生鮮店軟件進(jìn)行門店?duì)I銷活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。
這其中康銘泰克速店產(chǎn)品憑借多元的銷售渠道與精準(zhǔn)的營(yíng)銷活動(dòng)，成為了眾多生鮮店主心中的“香餑餑”與“盈利利器”。
（一）線上線下一體化微商城
伴隨著成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，站在新零售風(fēng)口下的80,90后新型消費(fèi)階層崛起，并正在成為中國(guó)消費(fèi)的中流砥柱，他們注定成為商戶的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象。而這類年輕消費(fèi)群體已經(jīng)不滿足于基本的物質(zhì)生活需求，他們更愿意為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)“買單”。
體現(xiàn)在生鮮行業(yè)就是能以最快速、便捷的購(gòu)物方式獲取最“新鮮”、“優(yōu)質(zhì)”、“實(shí)惠”的生鮮商品。顯而易見(jiàn)，滿足這中交易方式的就是現(xiàn)在的“線上網(wǎng)購(gòu)”。因此生鮮店主想要獲得更大的市場(chǎng)份額，增加銷售機(jī)會(huì)，就必須打通線上銷售渠道。
康銘泰克生鮮店軟件速店，以“O2O商城”賦能生鮮店主線上銷售，消費(fèi)者可以直接在商戶的微商城中購(gòu)買產(chǎn)品，同時(shí)系統(tǒng)還對(duì)接了“美團(tuán)”、“餓了么”等第三方外賣平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道多元化。通過(guò)讓線上線下同步銷售，線下交易引流線上，線下流量反補(bǔ)線下，攫取商機(jī)！
（二）精準(zhǔn)、多樣、易傳播的營(yíng)銷模式
營(yíng)銷活動(dòng)作為刺激消費(fèi)群體消費(fèi)的主要手段，對(duì)于生鮮店主的重要性不言而喻。與70后或60后的消費(fèi)觀念有所不同，年輕消費(fèi)群體有著自己顯著的特點(diǎn)。所以在針對(duì)這類消費(fèi)群體要通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷要精準(zhǔn)投放才能準(zhǔn)確觸達(dá)。
速店生鮮店軟件就是一款SaaS化管理工具，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助生鮮店主了解客戶群基礎(chǔ)信息與消費(fèi)習(xí)慣，獲取更精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的顧客畫像。進(jìn)而以拼團(tuán)、新客禮、滿減滿送、定向送券等多樣、易傳播的營(yíng)銷活動(dòng)，輕松引流、留存新老客戶！
新零售形勢(shì)下，線上線下邊界逐漸模糊，想要提高自己的銷售額，生鮮店主首先需要通過(guò)生鮮店軟件實(shí)現(xiàn)線上銷售渠道的拓展，同時(shí)打通線上線下，從庫(kù)存、會(huì)員到服務(wù)、營(yíng)銷等方面，實(shí)現(xiàn)多渠道經(jīng)營(yíng)。
