距第三方支付企業(yè)獲得準生證的最后期限只剩6個多月，但截至發(fā)稿時，首批支付牌照仍未正式發(fā)放。而從“入圍”的21家企業(yè)來看，名不見經(jīng)傳的“冷門”企業(yè)竟占了近7成，首信易支付、百付寶、中移動等呼聲很高的名字卻沒有出現(xiàn)。

更出人意料的是，無牌照之憂的銀聯(lián)在短短3個月內(nèi)已悄然布下一個天羅地網(wǎng)式的棋局，盛大、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛選擇此時來“攪局”，一時間，除搜狐外，中國“互聯(lián)網(wǎng)七雄”皆已踏上第三方支付的戰(zhàn)場。

2010年，中國第三方支付市場整體交易規(guī)模突破萬億元大關(guān)，預(yù)計2011年交易規(guī)模將達到17200億元，2014年更有望突破4萬億元。這片潛力無窮的領(lǐng)地正吸引著越來越多有實力的巨頭，而面對支付牌照門檻，現(xiàn)有江湖格局也開始地動山搖，未來究竟誰主沉浮顯得撲朔迷離……

央行“選秀”爆“冷門”

能不能拿到牌照對第三方支付企業(yè)而言意味著生與死的差別，300多家企業(yè)正心急如焚地等待著央行的裁決，而央行第一輪“選秀”中爆出7成“冷門”令它們?nèi)鐗櫭造F。此前，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，市場份額大、知名度高的企業(yè)比較容易獲得牌照，但從目前已經(jīng)公布的入圍者名單上看，情況似乎有些變化。

21家企業(yè)中，市場份額能夠排得上名的只有7家(包括支付寶、財付通、銀聯(lián)電子支付、快錢、環(huán)迅、易寶、匯付天下)，占總量的1/3，而其余2/3的企業(yè)幾乎都是名不見經(jīng)傳的，那么，央行“選秀”的標準究竟是什么?仔細琢磨各家企業(yè)身家背景，不難看出其中玄機。

首先，有政府背景的企業(yè)占了總量的一半。21個席位中，有4席皆被銀聯(lián)系支付企業(yè)占據(jù)：北京銀聯(lián)商務(wù)、北京數(shù)字王府井、上海銀聯(lián)電子支付、廣州銀聯(lián)。除此之外，還有另外6家企業(yè)也或多或少有點政府背景，包括上海東方電子支付、海南新生信息技術(shù)、北京開聯(lián)通、上海通聯(lián)支付、上海付費通、杉德電子商務(wù)。

而其余11家民營支付企業(yè)的共同點是資本實力雄厚，注冊資本為5億元的有2家，2.5億元的有1家，另外8家也都不低于1億元。

入圍的民營支付企業(yè)中還出現(xiàn)了兩匹“黑馬”——錢袋網(wǎng)和盛付通。論資歷，兩者都屬于第三方支付行業(yè)的“新兵”;論市場份額，兩者都只在某一細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域里占一席之地，而在整個第三方支付市場中的份額被相關(guān)研究機構(gòu)忽略不計。

但兩者都有不俗的資本實力。錢袋網(wǎng)，這家2007年才成立的第三方支付企業(yè)，在2009年就已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，2010年開始年利潤以百萬元計。盛付通，盛大網(wǎng)絡(luò)的全資子公司，原本只是一個服務(wù)于盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的支付工具，但隨著陳天橋的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其注冊資本不斷增加，目前已達到2.5億元，僅次于支付寶和財付通。

“不差錢”的“新兵”率先入圍了，“差錢”的“老將”卻還沒有。聯(lián)華OK卡是幾乎獨霸上海市場的預(yù)付卡，該卡的累計銷售額超過百億元，然而，其發(fā)行機構(gòu)百聯(lián)電子商務(wù)有限公司卻因為注冊資本僅5000萬元而徘徊在生死邊緣。

種種跡象表明，在央行的“選秀”標準中，身世背景排第一，資本實力排第二，市場份額、知名度排在相對次要的位置，這是為什么呢?

2010年12月28日，首輪17份申請公告全部發(fā)布后的第二天，中國人民銀行副行長劉士余在接受媒體采訪時表示：“央行近期將向系統(tǒng)重要性第三方支付組織發(fā)放電子支付牌照”，但他并沒有解釋如何評估“系統(tǒng)重要性”。

本刊記者從專業(yè)人士處得知，“系統(tǒng)重要性”這個詞通常是用于評估金融機構(gòu)的，而它的最新標準是，2010年，巴塞爾委員會將單家金融機構(gòu)的總資產(chǎn)、金融機構(gòu)之間的資產(chǎn)和負債作為衡量“系統(tǒng)重要性”的標桿指標，市場份額則作為補充性指標。

該人士認為，央行的“選秀”標準其實在一定程度上參照了金融機構(gòu)的評估方法。對金融機構(gòu)而言，抗風險能力重于一切，而雄厚的資本實力則是抗風險的重要保障，因此，選拔作為類金融機構(gòu)的第三方支付企業(yè)注重資本實力也是可以理解的。

但他同時指出，政府背景與“系統(tǒng)重要性”之間的關(guān)系卻無據(jù)可循，某些注冊資本只有3000萬元、市場份額又低到可以忽略不計的政府背景類企業(yè)率先入圍，實在有些難以服眾。此外，值得深思的一點是，第三方支付企業(yè)不是只提供金融服務(wù)的機構(gòu)，提供信息服務(wù)也是其主要職責之一，因此，在評估它們時，市場份額和知名度不該被忽視。

銀聯(lián)全面布局顯野心

作為央行的嫡系，銀聯(lián)在第三方支付市場卻一直表現(xiàn)平庸，市場份額甚至不及支付寶的1/10，因此，這次能夠在入圍名單中包攬4席著實讓業(yè)內(nèi)震了一下。但如果有人認為銀聯(lián)的野心只是多拿幾張牌照，那就大錯特錯了，事實上，它已經(jīng)在3個月內(nèi)悄悄布下了一個天羅地網(wǎng)式的棋局。

不知是巧合還是有意，就在《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)出臺后不久，頓生優(yōu)越感的銀聯(lián)突然一改過去不溫不火的性格，連番打出實實在在的重拳。

銀聯(lián)的第一拳是創(chuàng)造新的支付場景。2010年9月，“銀聯(lián)在線商城”開始運營，整個商城的模式除了沿用淘寶商城的套路，還計劃開設(shè)25個國家的特色網(wǎng)購館。與一般電子商務(wù)網(wǎng)站提供郵局匯款、貨到付款，并同時提供支付寶等多家第三方支付公司通道不同的是，“銀聯(lián)在線商城”僅支持兩種支付方式，即“銀聯(lián)電子支付”和“全民付”。這種排他性的做法，令銀聯(lián)的真實目的大白于天下，不是在網(wǎng)購市場分一杯羹，而是快速擴大其在第三方支付市場的份額。

接著，銀聯(lián)又打通了線上、線下支付渠道。10月，記者在便利店的拉卡啦自助終端上發(fā)現(xiàn)了“銀聯(lián)便民支付點”的標簽，經(jīng)求證，原來銀聯(lián)已經(jīng)把中國最大的線下支付公司拉卡啦“收編”了。在此之前，銀聯(lián)已通過“POS機”產(chǎn)品掌控了國內(nèi)大部分的線下支付陣地，但始終局限于傳統(tǒng)的超市、商場等，與網(wǎng)絡(luò)購物之間是脫節(jié)的，而拉卡啦卻和支付寶聯(lián)合開創(chuàng)了“網(wǎng)絡(luò)購物+線下刷卡”的模式，無須開通網(wǎng)銀，就能安全地為網(wǎng)購收、付款。如今，拉卡啦自助終端已遍地開花，看到這種局面，銀聯(lián)無法坐視不理，收編拉卡啦不僅穩(wěn)固了銀聯(lián)的線下支付陣地，而且就此打通了線上、線下這兩條原本脫節(jié)的支付渠道。

然而，銀聯(lián)的野心遠不止于此，接下來的布局才是重頭戲。10月下旬，央行與三家電信運營商就“手機支付標準”問題最終達成共識，要求它們都采用銀聯(lián)主推的基于13.56MHz的技術(shù)方案。一直以來，國內(nèi)手機支付標準面臨著互不兼容的13.56MHz和2.4GHz兩大頻率的選擇問題。其中，中國聯(lián)通和中國電信主要采用銀聯(lián)主推的基于13.56MHz的技術(shù)方案，而中國移動則主要采用基于2.4GHz的技術(shù)方案。盡管中國移動的方案具有穿透性較強、可支持遠程數(shù)據(jù)更新等多項技術(shù)優(yōu)勢，央行還是以銀聯(lián)方案更“符合金融行業(yè)標準”為由，將其作為國內(nèi)手機支付標準。

奪得手機支付標準后，銀聯(lián)又在電視支付領(lǐng)域先發(fā)制人。2010年12月22日，銀聯(lián)與上海東方傳媒集團宣布將共同打造智能電視支付系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持互聯(lián)網(wǎng)和IC卡兩種模式的支付，適用于互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機電視等多種智能電視平臺，用戶通過電視遙控器即可支付。

僅僅用了3個月，銀聯(lián)就布好了一個完整的棋局，從線上到線下，從互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)到電視網(wǎng)。與銀聯(lián)的大膽、強勢形成鮮明對照的是，自《辦法》出臺以來，支付寶一直靜靜地等待牌照發(fā)放，在業(yè)務(wù)布局方面沒有什么大的動作，當被問到支付寶近期發(fā)展規(guī)劃時，其公關(guān)負責人表示拿到牌照之前一切免談。

滬上多家知名支付企業(yè)一致認為，在這場新的角逐中，銀聯(lián)的野心比以往任何時候都要大，而且它能利用自己的特殊身份“奪取”主動權(quán)先發(fā)制人，因此，獨占半壁江山多年的支付寶恐怕很難維持目前的老大地位。

“攪局者”不止銀聯(lián)

2010年，中國第三方支付市場整體交易規(guī)模突破萬億元大關(guān)。從2008至2010短短三年間，交易規(guī)模翻了近4番，增速驚人。艾瑞咨詢預(yù)計，2011年，第三方支付交易規(guī)模將達到17200億元，2014年更有望突破4萬億元。如今，第三方支付已成為一個重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，無論是電子商務(wù)還是互動娛樂產(chǎn)品，都需要支付產(chǎn)品進行支撐，形成從生產(chǎn)到交易的閉環(huán)，該市場潛力之大可想而知。

有人預(yù)測，牌照這道“生死關(guān)”將把國內(nèi)現(xiàn)有的300多家第三方支付企業(yè)變成只有幾十家，然而，如此高的淘汰率并沒有讓市場格局變簡單，也沒有讓支付寶、財付通等市場份額占優(yōu)的企業(yè)松一口氣。因為，不止是銀聯(lián)，一些“他山”的巨頭也在摩拳擦掌，準備加入這個有大本錢才玩得起的游戲。這意味著，支付寶、財付通們將遭遇“兩面夾擊”。

在競爭首批支付牌照的21家入圍企業(yè)中，意外地出現(xiàn)了盛付通的身影。原本主要服務(wù)于盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的盛付通已于2011年1月19日獨立上線，顯然陳天橋已不甘心盛付通只為盛大服務(wù)，而要爭食馬云和馬化騰的蛋糕。不僅如此，《IT時代周刊》還獲悉，此前盛大開辟全新獨立業(yè)務(wù)要經(jīng)過反復(fù)的論證，而這一次，陳天橋幾乎立即拍了板，可見他的決心之大。

布局支付，對陳天橋而言是為五六年前錯失機會而“補課”。當時，網(wǎng)游極高的毛利率使得他沒有向其它領(lǐng)域拓展的動力，錯失了一次重要的發(fā)展機會，而馬云卻借機搶到了第三方支付領(lǐng)域的頭把交椅。

陳天橋決心奮起直追，一出手就是大手筆，據(jù)盛付通內(nèi)部人士透露，2011年，盛大計劃投入10億元巨資以加速盛付通發(fā)展。有了巨資作支撐，盛付通將提供免費的