經(jīng)營模式

　　直接從廠家買斷經(jīng)營

　　大麥客是葉春榮在任期間傾力打造的一家專門為臺商打開內(nèi)銷市場的商貿(mào)公司，公司董事會已成立，董事長由占股最多的葉春榮擔任。

　　大麥客執(zhí)行長(CEO)李春材昨日告訴記者，與沃爾瑪、家樂福等商超不同的是，大麥客將從供貨商處一次性買斷所采購的商品，“也就是說，我們一次付全款用現(xiàn)金向供貨商結(jié)清貨款，絕不退貨，然后由我們自己來經(jīng)營，這樣做的一個最大的好處就是降低成本，直接從廠家購貨，省去了要為各級經(jīng)銷商付出的成本。”

　　李春材說，大麥客將全球采購，但初期的商品種類大概只有4000種，“比如說一家超市賣卷紙，他可能有十幾種，但我只賣兩種，一種是大陸銷售情況最好的，一種是國際上很知名的。”

　　會員制消費瞄準有車族

　　據(jù)介紹，未來大麥客將實行會員制消費，消費者必須先預交每年350元至400元的會費，才可以入場消費。東莞有這樣的市場嗎?消費者是否愿意還未購物，就先掏出幾百元會費?李春材分析，這一營業(yè)模式在東莞經(jīng)過了前期多方調(diào)研，賣場主要面向“有車一族”。

　　之所以要交會費，在李春材看來，是為了打造消費俱樂部的概念，而且會費將用于賣場的部分運營成本，最后還是給消費者實惠。“會費是每年一交，哪怕你用了11個月，提出來覺得用得不好，我們都無償全額退費，購買的商品也是一樣，在規(guī)定日期里可退貨。”

　　這樣的模式有沒有風險?李春材解釋說，每一位會員每次的消費都會被詳細記錄下來，形成消費偏好，會不斷跟蹤消費者的消費意愿，“我相信我們的會員服務絕對是超值的。”

　　另一目的

　　幫助臺灣制造打入大陸市場

　　葉春榮介紹，實際上自其2007年擔任臺協(xié)會長開始，就在考慮幫助臺商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做內(nèi)銷，而此次大麥客三樓，就是專門為臺灣制造開拓大陸市場服務的，“現(xiàn)在兩岸簽訂了ECFA，我們也可以放手去做事情了。”

　　據(jù)介紹，大多數(shù)臺灣企業(yè)還是在做知名品牌的貼牌，尚不能進軍大陸內(nèi)銷市場。葉春榮對此表示感到很可惜，他告訴記者，大麥客三樓定名為“臺博會展中心”，“就是要辦成永不落幕的臺博會，臺資企業(yè)可以選擇做自己的品牌，通過貨運物流和保稅倉直接進入賣場銷售，沒有品牌的，就貼大麥客的牌，同樣可以打通大陸內(nèi)銷市場。”

　　未來規(guī)劃

　　每個鎮(zhèn)街將設3-5家“小麥客”

　　據(jù)透露，東莞市長李毓全和東莞市委常委、副市長江凌對大麥客在東莞的發(fā)展也很有信心，他們曾到訪臺灣，參觀過其他類似賣場，表現(xiàn)出了極大興趣。大麥客是臺灣類似賣場的全新改良，李毓全希望東莞的大麥客可以早日開起來。

　　按照規(guī)劃，“大麥客”會以東莞為營運總部，并計劃在2012年年底前在二線潛力發(fā)展城市，籌設10個以上商貿(mào)流通基地。

　　葉春榮進一步透露說，在大麥客三樓，還有“小麥客”，也就是像美宜佳、7-11這樣的便利店，“但我有4000多種貨品可供選擇，哪家便利店能比得過?”

　　葉春榮計劃，將在東莞每個鎮(zhèn)街設立3-5家“小麥客”。“今后，大麥客的商品，實行退貨原則，比別人價格高，退貨;品質(zhì)不好，退貨。”葉春榮說，這些原則都是沒得商量的鐵律。大麥客還將走名品路線，“原則上，該有的名表和名包都會有。比如，女孩子都很喜歡的GUCCI包也會上架，而價格上會很劃算。”