“拉卡拉支付的發(fā)展理念就是一直專注于商戶的服務(wù)升級，全方位的幫助他們做生意。”近日，拉卡拉董事長孫陶然在接受記者采訪時講到。
孫陶然表示，“ 我們必須以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數(shù)據(jù)，以及強(qiáng)大的征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務(wù)以及信息服務(wù)等各種服務(wù)，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。”
2016年10月份，拉卡拉將業(yè)務(wù)拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，對于拆分，孫陶然表示，“一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，一方面也是行業(yè)監(jiān)管的要求。“支付集團(tuán)的業(yè)務(wù)由一行三會監(jiān)管；而考拉金服集團(tuán)則是由金融辦、金融局來監(jiān)管的業(yè)務(wù)。”
“拉卡拉希望依托累積起來的海量用戶和大數(shù)據(jù)，建立信用評估能力，在此基礎(chǔ)上滲透到證券、保險、信貸等各個領(lǐng)域。”孫陶然還表示，希望建立一個開放的金融服務(wù)共生體系。
五年內(nèi)讓智能POS滲透率超過50%
“去年年底智能pos機(jī)的滲透率超過1%，拉卡拉智能POS目前在智能POS領(lǐng)域占市場絕對領(lǐng)先地位。"孫陶然告訴記者，拉卡拉正在推動一場智能pos對傳統(tǒng)pos的替代，通過三到五年時間，讓中國智能POS的滲透率超過50%。
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2016年中國第三方移動支付的價值上漲至38萬億人民幣，微信和支付寶主導(dǎo)了市場。而與前兩者相比，拉卡拉的發(fā)力點偏重于受理端。
對此，孫陶然表示，“在掃碼支付上，我們與支付寶和微信并非競爭關(guān)系，而是耦合關(guān)系。微信支付，支付寶類似發(fā)卡機(jī)構(gòu)，拉卡拉是渠道，受理方。因為微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的，你在掃碼支付的時候，你可能掃的是微信，或者掃的是支付寶，但是掃你碼的那臺機(jī)器，它可能是拉卡拉的，我們是做支付受理的。目前每天通過拉卡拉機(jī)具受理的各種掃碼支付筆數(shù)的量是百萬級的。”
2015年底，拉卡拉率先推出智能pos產(chǎn)品，“除了提供支付服務(wù)功能以外，借助智能POS可以為商戶提供全方位生意服務(wù)，比如幫商戶融資、理財、點菜電子化、進(jìn)銷存電子化等等。以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數(shù)據(jù)，以及征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務(wù)以及信息服務(wù)等各種服務(wù)，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。”孫陶然說道。
“拉卡拉是在全方位幫助中國線下的零售企業(yè)做生意”，孫陶然認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來之后，一直有一個爭論：線下會不會死？我認(rèn)為也許線下的大賣場會有壓力，但是線下的小微零售企業(yè)不但不會倒閉，而且會發(fā)展得更好，拉卡拉的使命就是幫助他們用移動互聯(lián)網(wǎng)來做生意。”
打造開放的金融共生體系
孫陶然還表示，希望拉卡拉能夠建立一個開放的金融服務(wù)共生體系，在共生體系內(nèi)，保持每一個子系統(tǒng)都是相對獨立發(fā)展，哪個子系統(tǒng)發(fā)展得好，就會把更多的資源傾斜給他，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
同時，拉卡拉提出“品牌管理、用戶系統(tǒng)、賬戶系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、運營系統(tǒng)”五個統(tǒng)一，來促進(jìn)各個子系統(tǒng)彼此之間的協(xié)同。
2016年底，拉卡拉戰(zhàn)略入股包頭農(nóng)商行，目前正準(zhǔn)備與聯(lián)想控股共同發(fā)起聯(lián)信證券，未來也會持續(xù)通過參股或者是合作的方式與其他企業(yè)協(xié)同合作。
依托這些廣泛整合以及金融服務(wù)、信息服務(wù)等，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。“因為用戶不僅僅在你這兒存款，還要在你這兒貸款，還要在你這兒做匯款，買理財產(chǎn)品，買保險，你若不能提供，用戶就會離開你。”在孫陶然看來，能夠為用戶提供全方位的服務(wù)就是共生體系的優(yōu)勢。
孫陶然表示，“ 我們必須以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數(shù)據(jù)，以及強(qiáng)大的征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務(wù)以及信息服務(wù)等各種服務(wù)，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。”
2016年10月份，拉卡拉將業(yè)務(wù)拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，對于拆分，孫陶然表示，“一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，一方面也是行業(yè)監(jiān)管的要求。“支付集團(tuán)的業(yè)務(wù)由一行三會監(jiān)管；而考拉金服集團(tuán)則是由金融辦、金融局來監(jiān)管的業(yè)務(wù)。”
“拉卡拉希望依托累積起來的海量用戶和大數(shù)據(jù)，建立信用評估能力，在此基礎(chǔ)上滲透到證券、保險、信貸等各個領(lǐng)域。”孫陶然還表示，希望建立一個開放的金融服務(wù)共生體系。
五年內(nèi)讓智能POS滲透率超過50%
“去年年底智能pos機(jī)的滲透率超過1%，拉卡拉智能POS目前在智能POS領(lǐng)域占市場絕對領(lǐng)先地位。"孫陶然告訴記者，拉卡拉正在推動一場智能pos對傳統(tǒng)pos的替代，通過三到五年時間，讓中國智能POS的滲透率超過50%。
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2016年中國第三方移動支付的價值上漲至38萬億人民幣，微信和支付寶主導(dǎo)了市場。而與前兩者相比，拉卡拉的發(fā)力點偏重于受理端。
對此，孫陶然表示，“在掃碼支付上，我們與支付寶和微信并非競爭關(guān)系，而是耦合關(guān)系。微信支付，支付寶類似發(fā)卡機(jī)構(gòu)，拉卡拉是渠道，受理方。因為微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的，你在掃碼支付的時候，你可能掃的是微信，或者掃的是支付寶，但是掃你碼的那臺機(jī)器，它可能是拉卡拉的，我們是做支付受理的。目前每天通過拉卡拉機(jī)具受理的各種掃碼支付筆數(shù)的量是百萬級的。”
2015年底，拉卡拉率先推出智能pos產(chǎn)品，“除了提供支付服務(wù)功能以外，借助智能POS可以為商戶提供全方位生意服務(wù)，比如幫商戶融資、理財、點菜電子化、進(jìn)銷存電子化等等。以支付為核心，建立起海量用戶和海量大數(shù)據(jù)，以及征信能力，然后依托這些廣泛整合其它金融服務(wù)以及信息服務(wù)等各種服務(wù)，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。”孫陶然說道。
“拉卡拉是在全方位幫助中國線下的零售企業(yè)做生意”，孫陶然認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來之后，一直有一個爭論：線下會不會死？我認(rèn)為也許線下的大賣場會有壓力，但是線下的小微零售企業(yè)不但不會倒閉，而且會發(fā)展得更好，拉卡拉的使命就是幫助他們用移動互聯(lián)網(wǎng)來做生意。”
打造開放的金融共生體系
孫陶然還表示，希望拉卡拉能夠建立一個開放的金融服務(wù)共生體系，在共生體系內(nèi)，保持每一個子系統(tǒng)都是相對獨立發(fā)展，哪個子系統(tǒng)發(fā)展得好，就會把更多的資源傾斜給他，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
同時，拉卡拉提出“品牌管理、用戶系統(tǒng)、賬戶系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、運營系統(tǒng)”五個統(tǒng)一，來促進(jìn)各個子系統(tǒng)彼此之間的協(xié)同。
2016年底，拉卡拉戰(zhàn)略入股包頭農(nóng)商行，目前正準(zhǔn)備與聯(lián)想控股共同發(fā)起聯(lián)信證券，未來也會持續(xù)通過參股或者是合作的方式與其他企業(yè)協(xié)同合作。
依托這些廣泛整合以及金融服務(wù)、信息服務(wù)等，為五千萬線下零售商戶提供全方位的生意服務(wù)。“因為用戶不僅僅在你這兒存款，還要在你這兒貸款，還要在你這兒做匯款，買理財產(chǎn)品，買保險，你若不能提供，用戶就會離開你。”在孫陶然看來，能夠為用戶提供全方位的服務(wù)就是共生體系的優(yōu)勢。
