12月份以來，工行威海文登支行將拓展間聯(lián)POS市場(chǎng)，作為中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)和拉動(dòng)存款的有效抓手，采取多項(xiàng)措施將間聯(lián)POS作為年末支行的重點(diǎn)營(yíng)銷工作抓實(shí)抓好。

統(tǒng)一思想，措施得力。支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求利用好此項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策，開辟和挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。支行制定了間聯(lián)POS營(yíng)銷綜合方案，以中、小型商戶“商友卡”為基點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)捆綁個(gè)人結(jié)算戶、信用卡、電子銀行等業(yè)務(wù)，做好商戶的宣傳和推介工作。

加強(qiáng)培訓(xùn)，全員營(yíng)銷。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)傳導(dǎo)工作，使?fàn)I銷人員熟知間聯(lián)POS的營(yíng)銷流程，網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì)、夕會(huì)對(duì)對(duì)間聯(lián)POS業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)，讓每位員工熟知業(yè)務(wù)操作流程， 提高間聯(lián)POS營(yíng)銷成功率。支行全面梳理客戶清單，將發(fā)本行的存量有貸戶、結(jié)算類商戶及大酒店、大商場(chǎng)等商戶做為重點(diǎn)營(yíng)銷客戶，利用我行間聯(lián)POS手續(xù)費(fèi)及結(jié)算方式的有力條件，發(fā)動(dòng)全轄展開了對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)商戶的營(yíng)銷。

狠抓落實(shí)，加大考核。依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)客戶進(jìn)行分解，采取網(wǎng)點(diǎn)周邊與跨區(qū)域的滲透，爭(zhēng)攬目標(biāo)客戶。支行給網(wǎng)點(diǎn)制定了營(yíng)銷時(shí)間表、責(zé)任人、交流經(jīng)驗(yàn)等方式，積極推動(dòng)抓落實(shí)。同時(shí)定期通報(bào)間聯(lián)POS營(yíng)銷排行榜，對(duì)營(yíng)銷優(yōu)異的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行表彰點(diǎn)評(píng)，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的問題及時(shí)解答，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的營(yíng)銷積極性。