在報(bào)道中國和硅谷兩個(gè)科技生態(tài)環(huán)境中，我們總是看到諸多交集。遠(yuǎn)的不說，近一兩年來以Evernote、Uber、Airbnb等新一批硅谷明星公司先后嘗試用一些新的方法進(jìn)入中國內(nèi)地市場就是例子；微信在美國宣傳“Wechat可以做所有的事情”，小米雖然并未真正落地美國，但是請來Hu; Barra之后，硅谷的創(chuàng)業(yè)者幾乎很少有不知道小米這家公司的。不過在這眾多交集中，你會發(fā)現(xiàn)有一個(gè)領(lǐng)域，中國和美國幾乎一直處于兩個(gè)平行世界里，就是支付。

這里所說的平行世界，是指從產(chǎn)品功能開始就沒有考慮過太平洋對面的用戶的使用習(xí)慣；到商業(yè)合作和公司運(yùn)營層面，硅谷的公司也沒有將中國的市場劃入過自己的路線圖，反之亦然。從PayPal、;ogle Wallet、Square，到拉卡拉、支付寶，微信，這些你叫得上來名字的地球兩邊的參與者，除了PayPal在中國成立了分公司，不過主營業(yè)務(wù)是面向?qū)Ｍ馐袌鲇信d趣的中國開發(fā)者或企業(yè)而非針對普通消費(fèi)者。其他做支付相關(guān)的科技公司，你幾乎從未聽說過Square明確表示過對中國市場有興趣，也在英文版微信中找不到支付功能。時(shí)至今日，看看最近在硅谷最火熱的支付領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，從“萬能卡片”Coin到斯坦福創(chuàng)業(yè)新星Clinkle，他們在談到對移動支付的想法時(shí)，思路也都以美國人的刷卡習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)，自成體系。

“支付是個(gè)很復(fù)雜的世界。對于一個(gè)硅谷公司來說，想在中國進(jìn)行本土化，設(shè)計(jì)符合中國用戶習(xí)慣的產(chǎn)品、和本地商戶合作，首先必須要找中國本地的合作伙伴；第二是必須和中國銀聯(lián)合作，符合監(jiān)管規(guī)范。”一位Square的早期員工告訴我。雖然在2012年初Square的創(chuàng)始人Jack Dorsey曾經(jīng)到訪上海銀聯(lián)，但是看看后來兩年Square的發(fā)展，它幾乎和中國就沒有發(fā)生過什么實(shí)質(zhì)關(guān)系。

最主要的原因是金融體系和用戶支付習(xí)慣不同。從PayPal到在Kickstarter上迅速獲得融資的Coin，你會發(fā)現(xiàn)在硅谷的這些科技公司從1998年P(guān)ayPal誕生起至今，這些支付領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司所作的事情幾乎一脈相承——遵循美國人使用電子郵件溝通的日常習(xí)慣，把電子郵件變成支付方式的一部分；彌合借記卡和信用卡之間的界限，并且將一切朝手機(jī)轉(zhuǎn)移。

在線支付方面，從PayPal到Gmail、Square，始終遵循美國人以郵件為日常通訊工具的習(xí)慣。如果說PayPal還是平臺，那么;ogle讓Gmail和;ogle Wallet合作、讓用戶在使用Gmail網(wǎng)頁版時(shí)可以用添加附件的方式轉(zhuǎn)帳已經(jīng)將支付的方式簡化；到Square，Square Cash更像把兩者結(jié)合，在一個(gè)軟件里用發(fā)郵件的方式直接轉(zhuǎn)帳。前不久我去舊金山參加一場PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin出席的公開活動中，他回憶起早年創(chuàng)立PayPal的經(jīng)歷時(shí)說，他最早的想法是做一種類似電子借據(jù)的東西，如果A欠了B的錢，A給B發(fā)一封郵件，把欠款數(shù)字寫進(jìn)去。等到A的帳戶到賬就會自動付錢給B，后來被投資人問為什么不可以讓雙方都能轉(zhuǎn)帳支付才把PayPal變成了后來我們了解的樣子。當(dāng)時(shí)我在聽完他介紹早前的想法時(shí)想到，這種用郵件轉(zhuǎn)帳的做法，不就是后來的Square Cash嗎？

線下支付則以自己做硬件取代傳統(tǒng)的POS機(jī)或者“多卡合一”。Square從Square Reader到Square Stand，都在試圖用外形設(shè)計(jì)美觀的硬件來取代傳統(tǒng)的pos機(jī)，它解決的問題是鼓勵(lì)小商戶接受信用卡支付；PayPal去年秋季發(fā)布的新產(chǎn)品PayPal Beacon看上去也是一款精心設(shè)計(jì)過的硬件，它比Square更進(jìn)一步，直接走到硬件＋手機(jī)支付這一步上來了。去年在Kickstarter上迅速融資的Coin是“多卡合一”的一個(gè)典型代表，它允許用戶最多將把八張銀行卡集中放在一張電子信用卡上來管理，省去用戶每天出門帶很多張的麻煩。Clinkle也可以算是“多卡合一”的代表——用一個(gè)手機(jī)里的軟件來取代用戶在真實(shí)世界里的錢包。不過這個(gè)獲得了PayPal另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel和Andresseen Horowitz等投資人共計(jì)2500萬美元投資的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在還沒有做出具體的產(chǎn)品，Clinkle團(tuán)隊(duì)在去年融資時(shí)對PingWest稱將在2014年夏天推出產(chǎn)品，目前還沒有更進(jìn)一步的消息。

反觀國內(nèi)的支付市場，首先用戶使用習(xí)慣就和美國用戶大相同不同。大多數(shù)國內(nèi)用戶傾向于使用現(xiàn)金的支付習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)被刷卡取代。而在線支付業(yè)務(wù)，我們都知道支付寶是這一領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者，加上憑借微信殺入移動支付市場的騰訊，二者圍繞著手機(jī)的玩起了各種在線支付的嘗試：二維碼、當(dāng)面付、AA收款等——你會發(fā)現(xiàn)，不同于海外不少公司思考的是“如何更方便地進(jìn)行刷卡交易”，政策的限制反而逼迫著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一直在試圖直接利用手機(jī)來改造和取代傳統(tǒng)的、圍繞卡片的支付方式，開始了一次次創(chuàng)新。除此以外，阿里巴巴和騰訊還在利用業(yè)務(wù)布局來培養(yǎng)新的支付習(xí)慣，例如他們各自對嘀嘀打車和快的打車的扶持。

有意思的是，這兩個(gè)在國內(nèi)支付領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位的產(chǎn)品卻成了硅谷人的“盲點(diǎn)”。當(dāng)我和Abacus的團(tuán)隊(duì)聊到這款移動端的報(bào)銷軟件在中國市場是否會有前景時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們?nèi)贾腊⒗锇桶褪侵袊目萍季揞^，但是并不知道阿里巴巴旗下的支付寶，也就更不知道理想情況下如果和支付寶合作就能解決他們的統(tǒng)一結(jié)算問題；就在上周，我去舊金山一個(gè)討論科技如何顛覆金融行業(yè)的活動時(shí)，一個(gè)專做金融相關(guān)領(lǐng)域投資的投資公司Green Visor Capital請來了他們的董事局主席Rich Marin，這位據(jù)稱在金融行業(yè)工作了超過37年的老兵說他在第一次聽說微信的時(shí)候以為和WhatsApp差不多，當(dāng)別人告訴他微信可以支付時(shí)，他立刻下載了一個(gè)中文版微信試試看，并且“非常震驚的發(fā)現(xiàn)它居然什么都可以做”。

所以，你會看到，在中國和美國，支付產(chǎn)品和生態(tài)都在發(fā)生高速的迭代演進(jìn)，不斷有新的“物種”和“生態(tài)鏈閉環(huán)”被創(chuàng)造出來。唯一可惜的是，對一個(gè)美國人來說，發(fā)現(xiàn)微信的支付功能又有什么用呢？他無法利用微信支付來買到自己想要的商品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)——這兩個(gè)平行世界，都無法與彼此產(chǎn)生交集。