往大了說是要完成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，讓自己的模式具有更強的生命力，往小了說自然是為了更好的盈利。金融說到底是資金買賣的生意，如果做的好自然比苦逼的實業(yè)家容易掙錢，不是前幾年早就有某銀行高管說過掙錢不要太輕松的話么。比如螞蟻金服和京東金融，依托阿里和淘寶平臺，目前螞蟻金服的估值超600億美元，2017財年利潤也是達到55.6億人民幣。雖然螞蟻金服有支付、理財、融資、綜合金融等多個板塊，但是支付寶和小貸就占了其營收的三分之二以上。而從京東完成拆分的京東金融，已建立起供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付等板塊，估值也達到500億元。

作為構建生態(tài)級平臺的關鍵環(huán)節(jié)，無論BAT、還是京東等，都在紛紛搭建金融應用場景，這樣對于用戶服務需求才可能做到充分覆蓋。轉(zhuǎn)過來看美團、客如云這樣的瞄準大消費領域的平臺。以美團為例，手握450萬中小商戶，以及6億注冊用戶，一方面美團從創(chuàng)立初便從撮合交易著手，有資金流動，也有合作商戶，通過整個供應鏈條積累大量數(shù)據(jù)，這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的基礎，而類似對商戶的貸款這樣水到渠成的好差事自然不能拱手讓給他人。

另一方面，平臺對于百萬商戶千億級資金就存在支付和金融理財?shù)确矫娴男枨蟆＜又陨韽姶蟮牧髁咳肟诤妄嫶蟮南M者群體，意味著客戶、信息和渠道都已具備，對于消費者旺盛的消費信貸等方面的需求，不僅可以做而且能做的更好。那么企業(yè)基于平臺在數(shù)據(jù)和技術等方面的優(yōu)勢，向商戶和消費者滲透，開拓更有吸引力的盈利方式顯然也是自然而然的選擇。