2016年馬云提出“新零售”概念，表示“電子商務(wù)”將成為傳統(tǒng)概念，未來(lái)將是線上、線下和物流相結(jié)合的“新零售”，線下走到線上，線上走到線下來(lái)，物流本質(zhì)則是消滅庫(kù)存，讓庫(kù)存管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零；2017年2月20日，阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來(lái)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售時(shí)代真的到來(lái)了。

新零售時(shí)代到來(lái)，如何應(yīng)對(duì)？做好數(shù)據(jù)的沉淀尤為關(guān)鍵。而這里面，最接近這些數(shù)據(jù)的，線上，沒(méi)有疑問(wèn)的，是許多的電商平臺(tái)，而線下，那一定是收銀端，尤其是收銀設(shè)備。

云東家是一款擁有17項(xiàng)國(guó)家專利的智能收銀設(shè)備，并以免費(fèi)提供給商家的自主研發(fā)的PAAS平臺(tái)，零售SAAS軟件為紐帶，幫助線下商家實(shí)現(xiàn)云平臺(tái)服務(wù)，進(jìn)而獲取產(chǎn)品推廣，消費(fèi)導(dǎo)流，供應(yīng)鏈金融等個(gè)性化服務(wù)，成立于2015年10月，同年11月份獲得松禾資本及東方富海天使輪投資，2016年6月又獲得招商局Pre-A輪投資，據(jù)云東家創(chuàng)始人潘首東介紹，是招商局集團(tuán)入股的最年輕的企業(yè)。


傳統(tǒng)收銀外接設(shè)備繁多，且購(gòu)齊這一整套收銀硬件的成本也很高，此外，消費(fèi)者購(gòu)物而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒(méi)有得到有效的利用。

而云東家除了整合一套收銀硬件于一體，支持當(dāng)下流行的微信、支付寶、Apple Pay、刷卡等支付方式外，其自主研發(fā)的PAAS平臺(tái)及零售SAAS模塊還能有效利用消費(fèi)者因購(gòu)買行為而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，商家可以及時(shí)有效的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的管理，減少庫(kù)存壓力，此外，云東家還將根據(jù)所有整合的數(shù)據(jù)，為商家推薦暢銷商品。

云東家還開(kāi)發(fā)了自己的App，傳統(tǒng)的收銀系統(tǒng)，老板需要在收銀機(jī)前或者PC端才能進(jìn)行賬目的清點(diǎn)、利潤(rùn)的分析，但在云東家上，老板可實(shí)時(shí)查看店內(nèi)各項(xiàng)情況，比如庫(kù)存，比如營(yíng)業(yè)額等等。
市面上有對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品嗎？潘首東的回答是有的，這里他分別以本土的二維火及日本的Recruit旗下的AirREGI為例，來(lái)分析對(duì)比云東家。

二維火，潘首東表示，其主要面向市場(chǎng)為餐飲行業(yè)，而云東家主要面向市場(chǎng)為零售業(yè)；AirREGI在日本占據(jù)了很大的份額并已進(jìn)軍北美市場(chǎng)，潘首東表示，AirREGI的功能并不完善且價(jià)格昂貴。

就功能的完善上，潘首東的團(tuán)隊(duì)也是花費(fèi)了一番功夫，在筆者發(fā)稿前，潘首東并未將云東家大幅推至市場(chǎng)，而是投放了一小批到市場(chǎng)，并借這批商家的反饋，不斷打磨完善云東家，直到最近，潘首東才算滿意這一版本的云東家。

如果把不完善的產(chǎn)品大力推到所有渠道，商家用得不好，生意不就被耽擱了，那不是就砸了云東家的招牌嗎？潘首東表示。

項(xiàng)目如何，除了看產(chǎn)品還要看人。創(chuàng)始人潘首東是個(gè)“愛(ài)折騰”的人，曾擔(dān)任中信銀行及騰訊財(cái)付通的高管，后跳出騰訊擔(dān)任樂(lè)刷創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總裁助理，可謂資深“局中人”。團(tuán)隊(duì)核心人員還有另外2位，1位負(fù)責(zé)軟件，曾擔(dān)任華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室分析師，還曾是騰訊在線支付的資深數(shù)據(jù)工程師；1位負(fù)責(zé)硬件，曾擔(dān)任比亞迪供應(yīng)鏈的高管。

最后，筆者獲悉，云東家正尋求A輪融資。
 
項(xiàng)目：云東家
公司：深圳前海云東家科技有限公司
網(wǎng)址：www.ydongj.com