去年，智能POS在經(jīng)過多年市場調(diào)教后終于火了。兩百萬臺的出貨量加上支付的入口、增值服務(wù)的載體，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等標(biāo)簽，儼然成為炙手可熱的風(fēng)口產(chǎn)品。傳統(tǒng)POS大廠、謀求生態(tài)布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其他勢力紛紛入局，想從這個快速發(fā)展的增量市場中分得一杯羹。
然而，大量玩家和資本的涌入容易造成市場過熱，當(dāng)出貨量超過市場增量時，將會造成產(chǎn)能過剩。而智能pos由于技術(shù)含量高，短期內(nèi)很難通過創(chuàng)新建立差異化優(yōu)勢，價格戰(zhàn)很可能會成為最終的競爭手段。因此，在朱凱申看來，18~19年可能會是個洗牌的時間。有實力的，真正想做好智能POS的企業(yè)才有可能存活下來，更多的企業(yè)將會被淘汰。
除此以外，另一個方向則是出海。不同于國內(nèi)，海外市場是一個成熟且規(guī)范的市場，每個國家都有嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。不僅限硬件，對整個團(tuán)隊都需要有非常扎實的功底和技術(shù)經(jīng)驗積累，才有可能撬動。過硬的產(chǎn)品、資質(zhì)齊全、完善的服務(wù)體系、資金實力等，這些都是“走出去”的基礎(chǔ)。
不僅如此，對于國內(nèi)智能POS廠商來說，出海毫無疑問是一場曠日持久的消耗戰(zhàn)。高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品迭代周期長、從業(yè)人員務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍匦?，制約了市場拓展速度。慧銀在出海方面有一定經(jīng)驗，深知海外訂單的來之不易。通常情況下，一個項目少則一年，多則需要跟蹤了兩三年才能最終簽訂。在漫長的磨合期內(nèi)，企業(yè)的方方面面都可能會成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。如果無法做到專注和堅持的話，很難熬到項目落地的那一天。
因此，接下來的一段時間內(nèi)，對于絕大多數(shù)廠商來說，無論是專攻國內(nèi)還是選擇出海都不會是件輕松的事，甚至需要面對艱巨的挑戰(zhàn)和壓力。但機(jī)會也同樣存在，國內(nèi)金融支付、互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)加速革新，跨界融合，助推智能硬件快速發(fā)展。O2O、無人零售等創(chuàng)新場景為行業(yè)提供了多元化發(fā)展的可能性。同樣，海外對中國創(chuàng)新、中國智造的認(rèn)可度在不斷提高，也為國內(nèi)商場提供了更多走出去的機(jī)會。
慧銀作為智能POS的先驅(qū)，一直以來以推動行業(yè)變革和創(chuàng)新為己任，不斷探索基于智能POS平臺和技術(shù)的多場景應(yīng)用，國內(nèi)外取得了輝煌的成就。就在上周，慧銀剛和三個重要國家的合作伙伴簽訂了億級訂單，為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)提供基于智能POS的一體化解決方案，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
