自2013年10月份全新模式的廣告商城傳播易上線以后，整個(gè)廣告公關(guān)界就變得異?；钴S，引起各界大佬紛紛關(guān)注。時(shí)至如今，在眾多利益方的聯(lián)合打壓下，也在眾多廣告主的聯(lián)合支持下，傳播易的日子依舊活的那么滋潤，早已從當(dāng)初不起眼的“小角色”，成為力壓行業(yè)“前輩”微博易的大佬級人物?；匚秱鞑ヒ椎尼绕鹗罚浑y發(fā)現(xiàn)，這個(gè)廣告公關(guān)界“巨頭”成立才剛過10個(gè)月，可是，它咋就這么屌呢?
各種“創(chuàng)紀(jì)錄”數(shù)據(jù)，亂花漸欲迷人眼
2013年10月21日傳播易廣告平臺(tái)上線
2013年11月底，傳播易廣告平臺(tái)單日交易額突破100萬大關(guān)，平均每小時(shí)交易8萬元。
2013年12月初，傳播易廣告平臺(tái)用戶數(shù)達(dá)3000名，平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)不斷刷新。
2014年6月底。傳播易廣告平臺(tái)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2萬名。
……
這些僅僅是傳播易去年的數(shù)據(jù)，兩個(gè)月的時(shí)間傳播易完成了行業(yè)不敢想象的成績，達(dá)到了許多同行業(yè)仰視的視角，在整個(gè)廣告公關(guān)界掀起無邊風(fēng)云。
2013年微博營銷是年內(nèi)最受追捧的營銷模式，傳播易主推微博營銷，與行業(yè)大佬“微博易”針鋒相對，通過壓價(jià)、拉客源、加大公關(guān)宣傳等各個(gè)渠道與之“血拼”。去年年底，微信開始在中國大陸火起來，傳播易適時(shí)上線微信營銷，頓時(shí)力壓微博易，后者甚至將品牌更名為“微播易”，開始調(diào)整自己的經(jīng)營模式，在兩者的競爭中采取守勢。傳播易在短短2月之間，實(shí)現(xiàn)了“屌絲逆襲高富帥”的壯舉，硬是逼退微博易，確立自己的立足之地。
“獨(dú)步江湖”的營銷模式，“吃螃蟹”的第一人
步入2014年，傳播易的腳步無疑邁得更大了，從平臺(tái)資源整合、廣告價(jià)位下調(diào)以及加強(qiáng)公關(guān)宣傳三方面入手，志在建立一個(gè)統(tǒng)一的“廣告帝國”，領(lǐng)袖群雄。不可否認(rèn)，很多行業(yè)專家都小瞧了傳播易的野心，在其整個(gè)平臺(tái)下階段方向明了以后，整個(gè)廣告界先是集體震驚的“倒吸了口氣”。接踵而來就是來自各行業(yè)的輪番討伐，“自不量力”、“蚍蜉撼樹”、“自取死路”等各種類似的言論像一顆顆炮彈一樣飛向傳播易。
然而，傳播易對這些言論炮彈依舊那么不屑一顧，自顧自的做著自己的工作，因?yàn)樗麄冇凶约旱牡讱猓旱?014年8月份，傳播易的平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)突破20000名。當(dāng)今時(shí)代，得用戶者得天下，廣告公關(guān)誰能抓住客戶的心誰就是王者。傳播易奉行的“客戶主導(dǎo)”思路，更是線上廣告售賣“第一家”，不斷整合資源，不斷下調(diào)廣告價(jià)位，讓整個(gè)公關(guān)界走向公開透明，因而獲得了廣大中小企業(yè)主的青睞，有著他們的支持，傳播易就是這么牛的雄起了。
觀察人士認(rèn)為，傳播易在網(wǎng)購時(shí)代，率先突破，將廣告也搬上網(wǎng)購的舞臺(tái)，給了用戶更多的選擇。平臺(tái)通過大批量、大規(guī)模的資源整合，確保用戶購買后的廣告宣傳效果，最終讓用戶、平臺(tái)和媒體之間形成良性的循環(huán)，傳播易自然向滾雪球一樣越滾越大。
各種“創(chuàng)紀(jì)錄”數(shù)據(jù)，亂花漸欲迷人眼
2013年10月21日傳播易廣告平臺(tái)上線
2013年11月底，傳播易廣告平臺(tái)單日交易額突破100萬大關(guān)，平均每小時(shí)交易8萬元。
2013年12月初，傳播易廣告平臺(tái)用戶數(shù)達(dá)3000名，平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)不斷刷新。
2014年6月底。傳播易廣告平臺(tái)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2萬名。
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這些僅僅是傳播易去年的數(shù)據(jù)，兩個(gè)月的時(shí)間傳播易完成了行業(yè)不敢想象的成績，達(dá)到了許多同行業(yè)仰視的視角，在整個(gè)廣告公關(guān)界掀起無邊風(fēng)云。
2013年微博營銷是年內(nèi)最受追捧的營銷模式，傳播易主推微博營銷，與行業(yè)大佬“微博易”針鋒相對，通過壓價(jià)、拉客源、加大公關(guān)宣傳等各個(gè)渠道與之“血拼”。去年年底，微信開始在中國大陸火起來，傳播易適時(shí)上線微信營銷，頓時(shí)力壓微博易，后者甚至將品牌更名為“微播易”，開始調(diào)整自己的經(jīng)營模式，在兩者的競爭中采取守勢。傳播易在短短2月之間，實(shí)現(xiàn)了“屌絲逆襲高富帥”的壯舉，硬是逼退微博易，確立自己的立足之地。
“獨(dú)步江湖”的營銷模式，“吃螃蟹”的第一人
步入2014年，傳播易的腳步無疑邁得更大了，從平臺(tái)資源整合、廣告價(jià)位下調(diào)以及加強(qiáng)公關(guān)宣傳三方面入手，志在建立一個(gè)統(tǒng)一的“廣告帝國”，領(lǐng)袖群雄。不可否認(rèn)，很多行業(yè)專家都小瞧了傳播易的野心，在其整個(gè)平臺(tái)下階段方向明了以后，整個(gè)廣告界先是集體震驚的“倒吸了口氣”。接踵而來就是來自各行業(yè)的輪番討伐，“自不量力”、“蚍蜉撼樹”、“自取死路”等各種類似的言論像一顆顆炮彈一樣飛向傳播易。
然而，傳播易對這些言論炮彈依舊那么不屑一顧，自顧自的做著自己的工作，因?yàn)樗麄冇凶约旱牡讱猓旱?014年8月份，傳播易的平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)突破20000名。當(dāng)今時(shí)代，得用戶者得天下，廣告公關(guān)誰能抓住客戶的心誰就是王者。傳播易奉行的“客戶主導(dǎo)”思路，更是線上廣告售賣“第一家”，不斷整合資源，不斷下調(diào)廣告價(jià)位，讓整個(gè)公關(guān)界走向公開透明，因而獲得了廣大中小企業(yè)主的青睞，有著他們的支持，傳播易就是這么牛的雄起了。
觀察人士認(rèn)為，傳播易在網(wǎng)購時(shí)代，率先突破，將廣告也搬上網(wǎng)購的舞臺(tái)，給了用戶更多的選擇。平臺(tái)通過大批量、大規(guī)模的資源整合，確保用戶購買后的廣告宣傳效果，最終讓用戶、平臺(tái)和媒體之間形成良性的循環(huán)，傳播易自然向滾雪球一樣越滾越大。
