現(xiàn)在局面來看，線下零售格局競爭強烈，漸漸的走向數(shù)字化商超模式與傳統(tǒng)商超模式都需面臨一個階段性挑戰(zhàn)，融入一些AI技術(shù)，才能帶給消費者新的體驗度，以及把握商機，擁有更大優(yōu)勢。
從商超生鮮品類切入則為重點，因為生鮮是高頻消費商品，所以經(jīng)常會有下班高峰期，周末，促銷活動等排隊等候打稱的。特別近二年，疫情階段，更是讓生鮮視覺稱重在市場需求旺盛了許多，傳統(tǒng)打稱速度永遠是趕不上排隊速度。例如有些消費者稱完或者漏了某樣商品，就會反復去秤，阻礙打稱員效率。
因此，商家要站在消費者角度考慮排隊問題，要解決問題根源，已有眾多商家聽聞生鮮視覺稱重優(yōu)勢，紛紛把生鮮視覺稱重納入商超，通過它智能識別，商品放上秤，一二秒識別出商品，不需要背條碼了,效率得以提升，且穩(wěn)定可持續(xù)。消費者可自助操作，把過去人工打秤替換自助打秤，從原來幾名人工換成一個人工，指導一些年長者使用，時間累積，消費者經(jīng)?；刭?，一回生二回熟，會逐漸脫離人工協(xié)助，商家從中減少人工成本。
再者是商超稱重區(qū)取消，可增加擺放商品面積，使商超銷售額也因此提高了不少。
未來每種新零售模式的創(chuàng)新都是時代變革的需要，每次技術(shù)變革背后都有我們看不見的商業(yè)邏輯，能最大限度的讓利于消費者,使商家和消費者達到雙贏。
