今年突如其來的疫情，對于實體門店來說真的是沉重打擊。在依然嚴(yán)峻的形勢之下，開店者對于“市場、大環(huán)境、創(chuàng)業(yè)”等詞變得愈發(fā)敏感與謹(jǐn)慎。那是不是真的開店就沒有發(fā)展前景呢了？如何如何更好的管理門店呢？首先開店需要注重三要素：選址、運營和細(xì)節(jié)！
科學(xué)合理的選址
如今，許多店主的目標(biāo)是社區(qū)服務(wù)，即開設(shè)一家生鮮商店，小型超市，水果店或便利店等，因此在選擇地點時，必須提前考察好相關(guān)市場：比如這個區(qū)域到底存在多少同行競爭，消費人群有多少，消費能力有多大，到底有沒有發(fā)展的潛力。社區(qū)服務(wù)的就是方圓幾公里的居民，因此在這幾個方面考量好，開店就成功了一大半！
線上線下業(yè)務(wù)模式
采用線上線下的經(jīng)營模式，比如生鮮、小超市等，都可以采用線上的方式進(jìn)行配送，距離不遠(yuǎn)，配送也很快，當(dāng)然門店也可以采用微商城模式經(jīng)營，好處是可以將用戶范圍輻射更遠(yuǎn)，比如便利店可以輻射更遠(yuǎn)的客戶群體，增加用戶范圍。
完善的日常管理
完善的日常管理絕對離不開專業(yè)的門店收銀系統(tǒng)，成功的開業(yè)會讓門店的起點提高，再配合專業(yè)的功能管理模式，運營并不會很困難。比如門店的進(jìn)銷存管理功能，這個環(huán)節(jié)可以將訂單從采購到入庫，再到銷售等每個環(huán)節(jié)都流程化管理；促銷功能可以提供多個促銷場景以及方案供門店選擇，門店在開業(yè)之初也可以根據(jù)自己設(shè)定的方案投放活動；各類數(shù)據(jù)報表等提供，數(shù)據(jù)是最直觀也是最能說明門店運營情況的依據(jù)，每天結(jié)束可以根據(jù)各類營業(yè)數(shù)據(jù)報表分析經(jīng)營的狀況，進(jìn)行有針對性的提升，絕對是省心省力之舉。
