今年11月，阿里巴巴傳出以5億元人民幣入股連鎖便利店品牌喜士多的消息，引起新零售行業(yè)熱議。消息一出，也意味著阿里在新零售版圖的最后一塊拼圖已經(jīng)湊齊。
阿里近年在新零售領(lǐng)域上動作頻頻，無論是與大潤發(fā)、銀泰百貨等大型商超百貨的合作，還是盒馬鮮生、天貓小店、零售通等自有品牌，都體現(xiàn)阿里拓寬實體店新零售版圖的野心。這次入主喜士多，正好填補(bǔ)了阿里在便利店領(lǐng)域的空白。
布局社區(qū)內(nèi)的喜士多便利店
不過，對于阿里這樣的國內(nèi)巨頭，要挑選的連鎖店品牌多得是，為什么會選中喜士多呢？
喜士多便利店由2001年創(chuàng)立，與大潤發(fā)隸屬于同一家母公司——臺灣潤泰集團(tuán)，以上海為中心，輻射華南和華東地區(qū)，在全國擁有近1000家門店。發(fā)展十多年，有著自己一套自成體系的門店經(jīng)營管理模式。
1、供應(yīng)鏈管控
相對于日用類、包裝食品占比較多的國內(nèi)傳統(tǒng)便利店，喜士多更偏向于日系便利店的經(jīng)營方式，在便利店原有基礎(chǔ)上加入鮮食品類，這種做法雖然能為顧客提供更多選擇空間，但對于便利店的供應(yīng)和保鮮能力帶來更大的考驗。喜士多經(jīng)過十多年的發(fā)展，對新鮮食品類的管控比較成熟，可以提供關(guān)東煮、飯團(tuán)、烤腸甚至漢堡包等食品。
喜士多的鮮食類品種選擇多
2、補(bǔ)足門店管理短板
借力于大潤發(fā)和喜士多自身的連鎖門店管控，可以直接賦能到阿里自有門店管理上，達(dá)到升級優(yōu)化的效果。其次，喜士多在華南華東的規(guī)模有助于阿里實現(xiàn)旗下新零售品牌的聯(lián)動落地，更深入拓展零售市場。資料顯示，中國快消品出貨量渠道占比中，社區(qū)便利小店覆蓋更全面，占據(jù)50%的比例，能更頻繁接觸到顧客，與顧客實現(xiàn)更緊密的溝通，幫助阿里更好打造本地即時生活服務(wù)，挖掘新零售的更多價值。
3、數(shù)字化改造的可能性
新零售的驅(qū)動來自于大數(shù)據(jù)、云計算、智能硬件科技等技術(shù)，通過深度加入商品研發(fā)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)節(jié)省成本提升效率的目標(biāo)。例如引入自助結(jié)算機(jī)、AI收銀機(jī)、刷臉支付收銀機(jī)等智能化設(shè)備。天波刷臉支付收銀機(jī)TPS650T自帶六核CPU工業(yè)級主板和雙屏異顯，更能支持移動支付、聚合支付甚至刷臉支付方式，達(dá)到金融級支付水平，讓顧客能體驗無感支付。
天波刷臉支付收銀機(jī)TPS650T
喜士多線下的成熟運(yùn)營，加上阿里線上新技術(shù)的場景應(yīng)用將會有什么新亮點？作為阿里新零售的試驗田之一，喜士多的升級蛻變值得期待。
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