設備使用上是這樣的：
如此多的設備可以使用，支持不同場景收銀；這么多功能，從采購、庫存、建檔、銷售、會員、促銷、營收報表到店鋪管理，包含的是整個店鋪的運轉(zhuǎn)流程，所有流程數(shù)據(jù)都是通的，有聯(lián)系的，但是大部分人卻陷入了誤區(qū)。
▍ 店鋪使用超市收銀軟件的四大誤區(qū)：
1.不是通過促銷活動帶動銷售，而是鼓勵口才好、會忽悠的店員去做促銷，享一時的銷售增長；
2.只重視單品項利潤，而忽視商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看來是極大的誘惑，但是可能需要較長的銷售周期；
3.眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視暢銷品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻，不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項的生意；
4.沒有定期的數(shù)據(jù)管理分析意識，只注重毛利，以個人經(jīng)驗判斷商品進貨、銷售趨勢，往往造成不可估量的損失。
超市收銀軟件從后臺到收銀端，從電腦到手機，都是數(shù)據(jù)，都是指導店鋪運營的工具。用數(shù)據(jù)分析去做店鋪運營指導，從進貨到銷售、從爆品到折扣，不只是毛利，更是長遠的利益追求。
▍ 如何使用超市收銀軟件實現(xiàn)店鋪數(shù)據(jù)化運營
1.整合銷售數(shù)據(jù)，從大品類到細分品類銷售報表一目了然，可按月、按年分析不同品類的銷售情況：銷售量、賣得好的月份、賣得好的節(jié)日、賣得好的人群，從而指導面對什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些商品做什么樣的促銷，實現(xiàn)銷售量的最優(yōu)處理。
2.合理利用會員數(shù)據(jù)及促銷功能，實現(xiàn)銷售持久增長。利用積分、儲值、折扣具有吸引力的點吸引會員增長，從而帶動銷售的增長，從會員購買情況，可分析不同年齡、不同性別人群的購買力及購買范圍；從線上到線下，不同節(jié)日，不同狂歡盛典中進行大力度有時間限制的促銷活動，拉動銷售增長。活動結(jié)束，敲黑板，重點：分析賣得好的商品、沒有受到關注的商品，以及為什么。
3.從采購到庫存到銷售，數(shù)據(jù)連接，分析不同品類商品的銷售周期、庫存積壓情況、過期品造成的成本損失，從而指導超市商品類別的合理化構(gòu)成，以及高效的銷售力度，減少損失，指導進貨、下一輪的促銷、商品組合等等。
