有觀點認為，無人便利店因占地面積小、投入成本低、可復(fù)制性強等優(yōu)勢正成為零售業(yè)的下一個新風(fēng)口。

但事實上，與無人便利店相比，無人收銀更具有落地可行性。相比無人便利店，傳統(tǒng)大型商超業(yè)態(tài)實現(xiàn)無人收銀更能減少的人工及運營成本、提升購物效率，但對于科技投入、運營水平要求比無人便利店要高。

在無人收銀這一領(lǐng)域，天虹是算第一個吃螃蟹的。2016年6月，天虹在全國首創(chuàng)推出手機自助買單業(yè)務(wù)，并快速推廣至全部門店。時隔1年之后，物美、華冠等多家零售企業(yè)也開始試水推出手機自主買單業(yè)務(wù)。而這時，天虹已開始嘗試更先進的RFID無線射頻識別技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。

據(jù)了解，天虹自主買單功能主要依托其官方App——虹領(lǐng)巾。顧客逛超市購買商品時，可通過下載虹領(lǐng)巾App，使用手機自助買單功能掃描商品條形碼加入購物車，選購?fù)瓿珊筇峤挥唵尾⒃谑謾C上完成支付，離開超市時在專屬通道核驗即可完成購物。

天虹通過官方App虹領(lǐng)巾與傳統(tǒng)收銀等系統(tǒng)的對接實現(xiàn)顧客自助買單，解決了顧客排隊等待買單的痛點。該功能上線半年就收獲日均3萬單的成績，高峰時期曾突破6萬單，可見顧客的接受程度相對較高，愿意體驗并使用。

相對比Amazon Go的投入成本高，需要有prime會員，門檻高、難以快速復(fù)制推廣，手機自助買單的方案更適用于大型商超，針對于門店前端，不需要做過多的改造，只需要給出專門的通道，改變主要是在后端，首先是實現(xiàn)超市商品的數(shù)字化。

據(jù)悉，天虹已于2016年底全面覆蓋全國天虹超市并推行使用手機自助買單業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年多的運營，截至目前天虹已將手機自助買單業(yè)務(wù)升級至2.0版本，在掃描商品、產(chǎn)品交互、顧客體驗、出場核驗等環(huán)節(jié)做了升級版的優(yōu)化。

除了在傳統(tǒng)商超內(nèi)實現(xiàn)手機自助買單模式，天虹在其他業(yè)態(tài)也嘗試使用新型的無人收銀技術(shù)。今年7月份，天虹在位于深圳年輕人聚集最旺商圈海岸城的后海天虹一層，打造一個占地面積1500平方米的新物種——“全球In選”。

與傳統(tǒng)商超手機自助買單模式不同的是，“全球In選”的收銀環(huán)節(jié)采用的是RFID無線射頻識別技術(shù)，在無需人工的情況下，系統(tǒng)快速識別商品種類、數(shù)量、金額、優(yōu)惠等信息，并可視化呈現(xiàn)在屏幕之上，將買單的時間進行了更大的縮減。

顧客無需自己對商品進行掃碼，只需將選購商品放入指定的結(jié)算區(qū)域，并通過虹領(lǐng)巾App掃描屏幕支付二維碼實現(xiàn)線上移動支付即可完成購物，更好的提升了購物體驗，真正實現(xiàn)了"零等待"快速收銀!全球in選是天虹打造的全新物種，除了商品種類與傳統(tǒng)商業(yè)有差異化之外，收銀環(huán)節(jié)也是國內(nèi)首次將RFID技術(shù)運用在大型零售商超。

相對于現(xiàn)在逐漸普及的條碼自助收銀機，最大的優(yōu)勢是實現(xiàn)了自動感知收銀，無需顧客手動逐一掃碼，將國內(nèi)無人超市的普及提升到了新的臺階。

無論是傳統(tǒng)商超還是新物種，天虹能夠快速創(chuàng)新更多還是依托于其扎實的后端功底，通過后端的商品、服務(wù)、會員和營銷的數(shù)字化做基礎(chǔ)，前端的創(chuàng)新和新物種新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)只是時間問題。天虹認為，無人零售會是未來存在的一種業(yè)態(tài)，但取決于零售商的數(shù)字化能力，以及商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性。當(dāng)前來講，行業(yè)還處于一種更多聚焦于降低成本、提高效率以及為未來數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建做準備的階段。

在人力成本日漸高漲的背景下，無人收銀成為降低人工費用、提升消費體驗的一大途徑。伴隨相關(guān)技術(shù)日益成熟，我們判斷，未來無人收銀或?qū)⒊蔀橹髁鳌τ谌藛T更多，用工成本更高的大型零售企業(yè)而言，推廣無人收銀意義更大。

未來，實體零售行業(yè)走向“無人”已是大勢所趨。