移動支付、手機錢包無疑是這幾天最熱門的詞匯之一，它讓一年前還億元對賭的大佬馬云和王健林玩起了合作，萬達影院正式接入支付寶平臺，試水聲波取票；它攪得微信新版本更新一個快過一個，昨日曝光的5.1版更新幾乎都圍繞微支付展開；甚至連前兩天深圳公布的路邊停車收費方案，也采用手機支付。
毫無疑問，隨著4G時代的到來，移動支付在2013的歲末，不斷挑動著大佬們的神經(jīng)，成為今年最后一塊兵家必爭之地。中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營的BAT三大巨頭，不管自己的互聯(lián)網(wǎng)基因是什么，都一頭扎入移動支付領域，“二馬”高調出場合縱連橫，線上線下打造統(tǒng)一戰(zhàn)線。
顯然，移動支付在某種意義上，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最具代表性和最具革命性的應用，正是它的出現(xiàn)，才使得一直在苦苦尋找盈利模式的移動互聯(lián)網(wǎng)看到曙光，才使得移動互聯(lián)網(wǎng)真正有了撬動產(chǎn)業(yè)的支點。如果說，web2.0改變了企業(yè)的營銷方式，電子商務改變了商業(yè)模式，那移動支付則改變了人們的生活。
前途是美好的，道路卻是曲折的。這個大佬們必爭的領域，大家看好的行業(yè)，細細品味之下，卻存在著諸多隱憂。行業(yè)數(shù)據(jù)預測，2016年可達到萬億級規(guī)模的市場，恰恰因為大佬們的強勢介入，成為混戰(zhàn)割據(jù)市場，每家一個支付標準，一個支付技術，商家甚至被逼簽訂排他合作協(xié)議，導致用戶在這家店用支付寶，到對面卻只能微支付或者是手機錢包了。不可否認，這個剛剛興起，甚至還沒有完全在線下滲透的支付方式，卻直接進入了諸侯割據(jù)時代。
這不由地讓大家想起銀聯(lián)之前的銀行卡，那時幾乎每個商場的收銀臺上都擺著一溜pos機，顧客對號入座，只能刷發(fā)卡行的pos機，即便如此很多時候，也會遇到卡不能刷的尷尬。今天的移動支付，雖然被賦予了巨大的想象空間，但主流的支付方式就有運營商渠道、應用支付（APP）、近場通信支付（NFC）、讀卡器四大類，各大類之下，又有諸多企業(yè)開發(fā)的標準和方式，比銀聯(lián)前的銀行卡支付亂局有過之而無不及，尷尬多于方便。
這樣的市場形態(tài)，雖然體現(xiàn)了充分競爭，卻阻礙了市場發(fā)育，傷害了消費者利益，更與互聯(lián)網(wǎng)乃至整個IT產(chǎn)業(yè)的硬軟件標準化、通用化原則背道而馳。所以，我們不希望行政干預市場，但卻期望能有企業(yè)或行業(yè)組織，用安卓式的智慧來解決移動支付諸侯割據(jù)的問題。當年，蘋果的ios系統(tǒng)雖然好，可這個“高富帥”生態(tài)卻是封閉的，不帶“屌絲”玩，而安卓正是看到這個市場，用免費、開源把玩不起蘋果的“屌絲”聯(lián)合起來，最終占據(jù)全球81%的市場份額，也讓上下游開發(fā)商和消費者有了一個相對統(tǒng)一的使用環(huán)境。
同樣，支付寶和微信可能不會帶大家玩，但其他移動支付方式是不是可以弄一個統(tǒng)一的標準呢？或者建立一個統(tǒng)一的平臺呢？移動支付大家都在講故事，可要讓故事成為現(xiàn)實，培育統(tǒng)一市場是基礎，不管四大支付方式，最終誰占上風，至少每個類別應該有個統(tǒng)一標準吧？讓商家安裝一個平臺，消費者使用一個工具就可以通行支付吧？否則，再美的理想，也只是故事。
