以精立業(yè)，滿足客戶需要；以質(zhì)取勝，做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2020年是美松公司的品質(zhì)執(zhí)行年，從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造一流企業(yè)及高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力 。品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)是企業(yè)的效益，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動力。
時隔上次品質(zhì)會議三個月后，于7月1日下午在龍華總部再次召開關(guān)于品質(zhì)跟進會議，由美松智能總經(jīng)理廖偉先生主持，各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人參加本次會議。
什么是品質(zhì)？一個公司沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障，就沒有競爭力，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)。本次針對公司產(chǎn)品所有品質(zhì)問題進行了深刻的分析與總結(jié)。以產(chǎn)品質(zhì)量為核心滿足客戶的標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門全力以赴，重視品質(zhì)工作，按年初制定的方案，認(rèn)真落實到位，并健全和完成全面品質(zhì)管理體系。
品質(zhì)管控，美松絕不流于形式，絕不虎頭蛇尾，必須建立品質(zhì)管理長效機制，持之以恒，始終保持品質(zhì)管理的高壓態(tài)勢，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。
目前已針對生產(chǎn)性及研發(fā)性的品質(zhì)問題兩大方面著手，從產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)果往前追溯找到源頭，梳理人員、架構(gòu)、流程、改變現(xiàn)狀，加強各個環(huán)節(jié)中的任何細(xì)節(jié)問題，包括人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，實行獎懲制度，加強供應(yīng)商管理機制，確保每個環(huán)節(jié)順暢以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時增加軟硬件設(shè)備的檢測能力。
會議的最后總經(jīng)理還做出進一步的指示：第一，要統(tǒng)一思想，提高品質(zhì)意識，認(rèn)清品質(zhì)管理的重要性，對品質(zhì)管理工作強抓不懈。
第二，要求各個項目要進一步提高管理人員的技術(shù)水平，做好技術(shù)指導(dǎo)，明確責(zé)任，加強對研發(fā)性、生產(chǎn)性的品質(zhì)管控，盡量從源頭杜絕品質(zhì)隱患。
第三，要求各部門，從銷售部門開始多方面做好管理溝通協(xié)調(diào)，以點帶面，多方交流，全員監(jiān)督，共同做好品質(zhì)管理工作。
第四，研發(fā)及生產(chǎn)部門要繼續(xù)加強品質(zhì)監(jiān)督和檢查，制定相應(yīng)的對策和措施，提高品質(zhì)管理水平，以精品的工序，科學(xué)的管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的美松產(chǎn)品。
