在很多關(guān)于企業(yè)管理的咨詢中，大部分都圍繞“如何合理管理公司餐補(bǔ)賬戶”這一問題從公司制度、賬戶管理方面進(jìn)行解答闡述，然而問題依舊沒有解決。其實(shí)，企業(yè)餐補(bǔ)一般與食堂掛鉤，而緩解這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于食堂消費(fèi)系統(tǒng)。
餐補(bǔ)福利原本是體現(xiàn)公司對(duì)員工關(guān)懷的重大舉措，由于傳統(tǒng)食堂操作限制較多，電子賬戶信息傳輸環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致福利下達(dá)效率很難提升。從而影響到餐補(bǔ)福利發(fā)揮其真正的價(jià)值，最終導(dǎo)致員工凝聚力不強(qiáng)。
2014年，智慧食堂管理系統(tǒng)提出一體化解決方案，通過人臉識(shí)別技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)搭載不同智能硬件，滿足企業(yè)信息化食堂管理的全方位需求。智慧食堂消費(fèi)系統(tǒng)作為特色項(xiàng)目，主要圍繞差異定價(jià)、區(qū)別餐補(bǔ)賬戶、設(shè)置消費(fèi)比例等多方面展開，重點(diǎn)解決員工們的關(guān)注焦點(diǎn)，提升員工滿意度，助力企業(yè)完成降本提效的目標(biāo)，提升食堂運(yùn)營能力。
智慧食堂消費(fèi)系統(tǒng)輸出價(jià)值簡介：
一、餐補(bǔ)賬戶管理
智慧食堂消費(fèi)系統(tǒng)的賬戶管理功能，針對(duì)不同的支付形式，可設(shè)置不同的一種現(xiàn)金賬戶和五種餐補(bǔ)賬戶。就餐員工結(jié)算時(shí)可使用其現(xiàn)金賬戶內(nèi)的余額，并支持自助充值。
此外，管理員還可以為就餐員工添加1-5個(gè)餐補(bǔ)賬戶，每個(gè)餐補(bǔ)賬戶可以分別對(duì)應(yīng)不同的消費(fèi)場景，餐補(bǔ)賬戶在消費(fèi)時(shí)具有優(yōu)先級(jí)，管理員可以限制每個(gè)餐補(bǔ)賬戶可以使用的場景。
從第一個(gè)餐補(bǔ)賬戶開始判斷是否可在當(dāng)前場景消費(fèi)，如果能消費(fèi)則對(duì)餐補(bǔ)賬戶內(nèi)余額進(jìn)行扣費(fèi)，如果此餐補(bǔ)賬戶在該場景下被管理員限制消費(fèi)，則會(huì)判斷下一個(gè)餐補(bǔ)賬戶，最后沒有餐補(bǔ)賬戶可以使用或餐補(bǔ)賬戶余額不足，則會(huì)劃扣現(xiàn)金賬戶內(nèi)余額。
二、按比例消費(fèi)
智慧食堂消費(fèi)系統(tǒng)還可以設(shè)置賬戶消費(fèi)比例。功能未開啟時(shí)，消費(fèi)方式為先消費(fèi)餐補(bǔ)余額，再消費(fèi)現(xiàn)金余額。功能開啟后，系統(tǒng)后臺(tái)可設(shè)置不同賬戶的消費(fèi)比例，同時(shí)消費(fèi)現(xiàn)金余額和餐補(bǔ)余額。餐補(bǔ)余額不足時(shí)，自動(dòng)用現(xiàn)金余額補(bǔ)齊?，F(xiàn)金余額不足時(shí)，不能消費(fèi)?？梢愿鶕?jù)食堂需求自行設(shè)置。
三、差異化定價(jià)
由于企業(yè)需求具有不同差異性，食堂的供餐群體也有區(qū)別。有些單位食堂只能對(duì)內(nèi)供餐，有福利性質(zhì)為主。而有些食堂需要向單位外部人員提供就餐服務(wù)，需要成本核算后進(jìn)行定價(jià)。針對(duì)不同的差異需求，智慧食堂消費(fèi)系統(tǒng)菜品差異化定價(jià)，通過后臺(tái)設(shè)置內(nèi)部價(jià)和外部價(jià)。
在疫情的影響下，信息化在各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)中顯示出了強(qiáng)大的生命力。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境決定著企業(yè)需要打通管理壁壘，加強(qiáng)對(duì)食堂信息化系統(tǒng)的改造和升級(jí)，促進(jìn)整體運(yùn)營效率的提升。企業(yè)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)就是要提高管理效率，降低管理成本，營造信息化的管理氛圍，而智慧食堂的管理系統(tǒng)，正是企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不可或缺的一大助力。
