2020滿客寶團隊
律回春暉漸，萬象始更新。
1月16日，正奇晟業(yè)（北京）科技有限公司2020年新年晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會隆重拉開帷幕。
以“心服務(wù) 戰(zhàn)未來”為主題的年會，全體員工齊聚一堂，總結(jié)過去一年取得的成績，展望2020，我們眾志成城，信心十足！
時光如梭，新的一年代表著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
滿客寶CEO于義?；仡櫫斯境砷L歷程，分析了團餐信息化發(fā)展進程、特點及市場競爭，明確了公司定位，確定了2020年公司戰(zhàn)略，重點解讀了“心服務(wù)、戰(zhàn)未來”的年會主題。
從2014年開始，滿客寶團隊經(jīng)歷了孕育、破土、磨礪、發(fā)芽、成長、收獲各個階段。
由社餐領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到團餐市場，滿客寶團隊破釜沉舟，一路斗志昂揚，隨著品牌的不斷集聚勢能，公司業(yè)績?nèi)〉猛黄菩赃M展，獲得了市場的最終認可。
歷經(jīng)團餐信息化、數(shù)字化，滿客寶團隊與時俱進，將自己的定位調(diào)整為引領(lǐng)團餐智能化升級，著重發(fā)力于人工智能，進一步通過科技的力量來為食堂行業(yè)降本提效。
滿客寶CEO于義海指出，團餐細分領(lǐng)域有封閉性、福利性、激勵性特點，新型團餐信息化系統(tǒng)在整個市場中占額比重僅為9%，未來團餐信息化市場前景無限廣闊。
2020年滿客寶團隊要專注企事業(yè)單位，以客戶為中心，以項目為載體，深挖市場需求，不斷延伸產(chǎn)品功能，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。憑借行業(yè)布局較早，產(chǎn)品精細化程度高，從預定、點餐、支付、ERP到后期供應(yīng)鏈系統(tǒng)，產(chǎn)品功能比較全面，品牌影響力和市場認可度較高等優(yōu)勢，穩(wěn)坐團餐信息化第一把交椅。
于義海說：年會主題的“心服務(wù)”就是用心為客戶服務(wù)，提供最優(yōu)的產(chǎn)品，做好每一個項目，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，用心為員工服務(wù)，讓每一位員工都能成長，用心為公司服務(wù)，讓公司能夠健康持續(xù)發(fā)展。
“戰(zhàn)未來”就是要以戰(zhàn)斗的精神，不斷提升團隊能力，保持業(yè)績持續(xù)增長，加速產(chǎn)品優(yōu)化升級，不斷拓展客戶寬度。
隨后，滿客寶COO蔣曉宏重點闡述了2019年公司成績和戰(zhàn)略，以及個人和團隊核心競爭力如何打造，如何在2020年交付優(yōu)秀成果。
提高競爭力，保持持續(xù)增長
COO蔣曉宏指出2019年滿客寶團隊業(yè)務(wù)量環(huán)比持續(xù)增長，同時完成了滿客寶2.0重大迭代升級、科學重構(gòu)了運營中臺系統(tǒng)，為202
滿客寶COO蔣曉宏說：公司的六大運營中心，要實現(xiàn)無縫銜接、良好的配合。市場中心就要像情報部一樣，必須準定位，營銷才能更輕松；產(chǎn)品中心就要像參謀長一樣，不斷引領(lǐng)市場，奉行產(chǎn)品至上的原則；研發(fā)中心要求像兵器庫一樣，精益求精，匠心打造產(chǎn)品；營銷中心則像指揮官一樣，為客戶提供顧問式營銷，始終要求將客戶放在第一位。項目中心要像特種兵一樣，保證專家式的實施，竭力打造精品項目，服務(wù)中心要管家式服務(wù)，努力做好項目支持。
關(guān)于滿客寶團隊核心競爭力，COO蔣曉宏強調(diào)滿客寶之所以取得快速發(fā)展，主要因素有2點，一是人，二是產(chǎn)品。人分為個人能力和團隊能力；產(chǎn)品重點在于：一、貼合市場；二穩(wěn)定可靠。
要實現(xiàn)公司價值，首先要發(fā)揮人的主觀能動性，自己管好自己，通過5個層次的修煉，不斷提高自己的核心競爭力。
①崗位技能
②積極的心態(tài)
③自省的能力
④抗壓能力
⑤理解公司的戰(zhàn)略和政策
管好自己只是開始，管好自己之后，COO蔣曉宏還要求領(lǐng)導層管好團隊。
做到：
①知人善用
②不做保姆，學會放權(quán)
③學會傾聽，培養(yǎng)員工信心
④打造團隊個性
⑤學會向下傳遞壓力
⑥公平公正
最后，COO蔣曉宏強調(diào)，所有的努力都是為了交付結(jié)果，滿客寶團隊工作一定要以結(jié)果為導向，通過數(shù)據(jù)說話，重視過程管理，同時要知道無規(guī)矩不方圓，好的團隊必須有鋼鐵一般的紀律。
深度聚焦場景，匠心打磨產(chǎn)品
隨后，滿客寶CTO劉超通過2019年重大產(chǎn)品事件分析了滿客寶團隊的快速增長，通過食堂場景的深度剖析，詳細的為大家解讀了滿客寶產(chǎn)品布局，通過運營中臺升級，為大家介紹了滿客寶在企業(yè)數(shù)字化營銷上的傲人成績。
CTO劉超說：“2019年是忙碌的一年，也是收獲的一年，3月開始啟動滿客寶2.0 整體改造，隨后國家電網(wǎng)、華北制藥、南開中學、山河智能、中國石化、萬科集團、奇安信等所有具有代表性的簽約項目均以2.0落地，實現(xiàn)了滿客寶2.0功能的全流程貫通，使?jié)M客寶產(chǎn)品更加成熟穩(wěn)定。
在食堂場景剖析板塊，CTO劉超通過就餐場景、預定場景、特色預訂、其他收銀 、基礎(chǔ)配置、 用戶體系、餐補規(guī)則、互動中心、進銷存、食品安全、APP 應(yīng)用 、開放平臺等11個維度深度解讀了用戶需求和痛點，為后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化、系統(tǒng)迭代升級指明了方向。
在中臺系統(tǒng)剖析板塊，CTO劉超通過線索跟進、報價管理、合同簽訂、項目實施 、售后 、財務(wù)等流程的有效梳理，為各部門數(shù)字化協(xié)作提供了科學的數(shù)據(jù)支撐。
最后，CTO劉超通過5個關(guān)鍵詞總結(jié)了研發(fā)和產(chǎn)品的終極目標。
①穩(wěn)定性
保持系統(tǒng)穩(wěn)定，是智慧食堂的基礎(chǔ)。
②易用性
保持產(chǎn)品易用性，是滿客寶團隊的出發(fā)點。
③聚焦
聚焦食堂場景，深度垂直食堂領(lǐng)域，保持專注、專業(yè)。
④擴展性
保持系統(tǒng)良好的擴展性、開放性，不斷擴展周邊需求。
⑤場景深度
深耕各類型食堂場景，精細化管理，優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)。
通過CEO于義海、COO蔣曉宏、CTO劉超的總結(jié)與分析，滿客寶團隊明確 2020 年經(jīng)營思路和具體工作，以期全面、優(yōu)質(zhì)完成全年預算指標，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打通了綠色通道。
鼓勵先進 表彰優(yōu)秀
滿客寶團隊秉承“追求卓越勇于奉獻”的企業(yè)文化，激勵員工積極向上、不斷進取。
隨后CTO劉超公布了2019年度正奇晟業(yè)15個靠譜青年，分別是：
不辭勞苦的李濤、成熟干練的溫皓、執(zhí)行力超強的石雷、系統(tǒng)測試一肩挑的劉思良、帶病攻關(guān)的王錄、自律嚴謹?shù)男熘居啊⒇熑涡膹姷馁R心悅、勇創(chuàng)佳績的王杰、于細微之處見精神的李紅澤、超強團控能力的張齊齊、有口皆碑的戴廣軍、穩(wěn)重謙和的宋镕玖、沖在網(wǎng)絡(luò)第一線的陳林、把握財務(wù)關(guān)口的盧曦、兢兢業(yè)業(yè)認真負責的趙苗苗！
勇冠三軍 成績斐然
年會全場的重頭戲當然是滿客寶團隊的top sales，CEO于義海為2019年銷售冠軍劉曉野頒發(fā)銷冠獎金并鼓勵他繼續(xù)努
群雄逐鹿 大展身手
為了打造一場精彩絕倫的視聽盛宴，多才多藝的滿客寶人精心準備了各種讓人目不暇接的精彩表演，有市場部為帶來的舞蹈《打響2020第一槍》、產(chǎn)品部歌曲《沉默是金》、研發(fā)部歌曲《喜劇之王》、銷售部相聲《光明磊落》、綜合部舞蹈《左手指月》、項目部《項目經(jīng)理版野狼DISCO》等，種類豐富，精彩不斷！
本著友誼第一、比賽第二的原則，經(jīng)過一下午激烈的角逐，項目部、綜合部、銷售部，在部門PK環(huán)節(jié)勝出。大家用實力展現(xiàn)團隊的風采，通過比賽中汲取快樂，充分彰顯出了滿客寶團隊青春飛揚的活力。
年會錦鯉 幸運之王
除節(jié)目演出外，年會還設(shè)置了激動人心的游戲環(huán)節(jié)和抽獎環(huán)節(jié)，通過大屏幕抽取了一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，并通過游戲《你來比劃我來猜》、《撲面而來》發(fā)放游戲獲勝獎若干。
在一批批大獎揭曉后，年會被迅速推入了高潮。
辭舊迎新 共享盛宴
經(jīng)過精彩的節(jié)目和游戲互動，晚宴在溫馨的夜幕下正式開啟。大家的陣陣歡呼聲中，共享晚宴！
總結(jié)2019，展望2020，我們付出了汗水，收獲了喜悅，2019正奇晟業(yè)（北京）科技有限公司年會圓滿結(jié)束！
最后，預祝大家新年快樂，好運連連，鼠不勝數(shù)！
