在近兩年社區(qū)生鮮店不斷涌現(xiàn)的同時，許多店面倒閉的消息也不時傳來，這也突顯社區(qū)生鮮的運營在當(dāng)下仍面臨不少難題。那么，其未來前景又是一個怎樣的預(yù)判？
（一）社區(qū)生鮮店將在生鮮零售市場高居顯位
隨著城市家庭人口結(jié)構(gòu)的逐步年輕化及人們對購買便捷化需求的增強，更多消費者會選擇距離家門口最近的社區(qū)生鮮小店，而這些生鮮小店還有農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市及生鮮電商不可具備的優(yōu)點，比如近場化、潔凈化與惠民程度高等，因此，市場主體結(jié)構(gòu)今后勢必反轉(zhuǎn)，社區(qū)生鮮小店在未來市場份額重新組合中將高居顯位。
（二）供應(yīng)鏈上行+信息化管理，鍛造出價格優(yōu)勢
為引入流量，社區(qū)生鮮供應(yīng)端不得不大幅度折扣，而生鮮是損耗率較高的市場，這使得利潤不斷拉低。為降低成本，更多社區(qū)生鮮供應(yīng)商可能會將戰(zhàn)略逐漸上移，即在上游供應(yīng)鏈形成共同體。同時也會借助專業(yè)的生鮮零售信息化解決方案如康銘泰克旗下速店生鮮收銀管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生鮮零售門店間的精細(xì)化控?fù)p管理，打通生鮮供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)節(jié)點，，鍛造出價格優(yōu)勢。
（三）生鮮企業(yè)諸侯割據(jù)或成常態(tài)結(jié)構(gòu)
從全國看，社區(qū)生鮮由于大勢初起，行業(yè)集中度并不高。但中國版圖遼闊，各地消費者飲食習(xí)慣迥異，由此催生全國性的頭部企業(yè)可能性并不高。相反，同一區(qū)域的多個品牌之間可能會快速整合，那些強勢社區(qū)生鮮連鎖品牌在走通盈利模式之后，一方面將加快區(qū)域密集布局，另一方面也將憑借資本與用戶等優(yōu)勢，完成區(qū)域性的生鮮力量集結(jié)。
社區(qū)生鮮目前更多地在一二線城市安營扎寨，而三四線市場被選擇性忽略。但伴隨著一二線城市競爭激烈程度提高，生鮮企業(yè)勢必將經(jīng)營重點下沉至三四線城市。當(dāng)然，對于那些首先就將大本營安插在三四線城市社區(qū)生鮮，一旦完成了早期用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，且不缺少重塑生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的能力，有可能展開對大城市的逆襲與反攻。
