如果說(shuō)3萬(wàn)億規(guī)模的服裝市場(chǎng)孕養(yǎng)出一個(gè)阿里巴巴，1萬(wàn)億規(guī)模的3C行業(yè)孕養(yǎng)了京東。那么對(duì)于剛需、高頻高達(dá)5億規(guī)模的生鮮市場(chǎng)，意味著同時(shí)可以養(yǎng)出一個(gè)阿里巴巴和京東！每日優(yōu)鮮王珺的言語(yǔ)不禁再次讓人感慨生鮮市場(chǎng)的潛力與內(nèi)吸力！
（一）為何生鮮市場(chǎng)還未孕育出“超級(jí)平臺(tái)”？
對(duì)于眾多不同背景的資本強(qiáng)勢(shì)入局，顯然不是因?yàn)槿狈θ刖滞婕业脑颍歉髯詧?zhí)行的結(jié)局方案還不足撬動(dòng)整個(gè)生鮮行業(yè)這塊“重石”。對(duì)于這一問(wèn)題，每日優(yōu)鮮王珺在分享會(huì)上的發(fā)言表示，原因在于過(guò)去消費(fèi)者在線上買(mǎi)生鮮還沒(méi)有線下方便。生鮮電商剛起步階段，消費(fèi)者通過(guò)線上下單需要提前1~3天下單，對(duì)于生鮮消費(fèi)即使性這一方面，顯然是匹配不上的，而在超市兩到四個(gè)小時(shí)就能夠完成。
傳統(tǒng)的電商模式?jīng)]做到，于是生鮮的線上滲透率只有4%到7%。而在最成熟的行業(yè)，我們看到3C、日百、服裝，甚至連寵物都已經(jīng)做到30%以上的線上滲透率。當(dāng)在五萬(wàn)億的市場(chǎng)上，有12%滲透率的時(shí)候，在線的交易額會(huì)達(dá)到6000億。如果進(jìn)一步突破到線上滲透率20%，是將近1萬(wàn)億的交易額。也就說(shuō)這個(gè)賽道通過(guò)在線化會(huì)養(yǎng)出下一個(gè)阿里巴巴和京東級(jí)別的公司。
（二）哪款生鮮軟件能讓線上線下完美融合？
無(wú)論是從消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性的改變還是從生鮮消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)角度而言，線上線下融合是個(gè)大趨勢(shì)，固然線上營(yíng)銷(xiāo)慢慢成為主流，但我們生鮮門(mén)店沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備的話，貿(mào)然殺入，面臨一個(gè)完全陌生的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。那他就不是機(jī)會(huì)了，很可能剛從線下的坑出來(lái)又跳進(jìn)了線上的坑，因此選好一款能實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)運(yùn)行的生鮮收銀軟件至關(guān)重要。
那么什么生鮮收銀軟件能適應(yīng)現(xiàn)代“新零售”模式下對(duì)線上營(yíng)銷(xiāo)與線下經(jīng)營(yíng)管理“相協(xié)調(diào)”的高要求呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在軟件上的體現(xiàn)關(guān)鍵看兩個(gè)方面，首先在線上方面要考慮“渠道工具”即是否像速店一樣具備線上O2O商城，是否對(duì)接線上主流的第三方平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者線上經(jīng)營(yíng)渠道多樣化。二為是否有健全的會(huì)員管理體系以及多樣的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)玩法。目前市面上的眾多軟件來(lái)看，康銘泰克生鮮收銀軟件速店來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。未來(lái)若干年，速店將以專(zhuān)業(yè)的生鮮收銀解決方案助力生鮮市場(chǎng)培育“超級(jí)平臺(tái)”！
