在競爭越來越激烈的當前，液晶拼接大屏企業(yè)開始了整合內(nèi)外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設的進程。然而市場是液晶拼接大屏企業(yè)利潤的直接來源，因此液晶拼接大屏企業(yè)進行資源整合應當向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，液晶拼接大屏企業(yè)除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。
渠道鋪設打開市場
品牌是實業(yè)救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，一個企業(yè)在較終消費市場里就沒有發(fā)言權(quán)，就不可能取得與消費者的話語權(quán)，因而，就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。
渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的液晶拼接大屏品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對液晶拼接大屏企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關(guān)緊要。
專業(yè)物流系統(tǒng)是關(guān)鍵
物流成本往往占了液晶拼接大屏商品售價的很大一部分，所以一個經(jīng)濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對液晶拼接大屏產(chǎn)品的市場競爭力也起著關(guān)鍵性的作用。
更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產(chǎn)品種類層出不窮，一個液晶拼接大屏品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對液晶拼接大屏終端銷售來說，強大的物流系統(tǒng)更是生存的根本，比如耐諾拼接屏，其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。
液晶拼接大屏企業(yè)整合物流系統(tǒng)的較有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多中小型液晶拼接大屏企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟價值。因此，諸多原本企業(yè)內(nèi)部的物流機構(gòu)都轉(zhuǎn)變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務。
總的來講，進行資源整合的液晶拼接大屏企業(yè)必須要有品牌產(chǎn)品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足。
