馬云在去年年底提出的“新零售”概念越來(lái)越火爆。新零售概念的提出對(duì)于線下門(mén)店的價(jià)值有了進(jìn)一步的體現(xiàn)：

1、線下門(mén)店缺乏對(duì)上游供應(yīng)鏈的控制、對(duì)下游消費(fèi)者的觸動(dòng)，在電商變現(xiàn)渠道的成熟下，十分被動(dòng)，如何挖掘和利用線下資源決定了線下門(mén)店未來(lái)的走向。

2、線下門(mén)店作為電子商務(wù)為新零售布局的重要模塊之一，成為了重要的客流獲取源，將消費(fèi)者會(huì)員化，提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度，引導(dǎo)二次消費(fèi)。

3、線下門(mén)店的價(jià)值重點(diǎn)在于為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)造一些場(chǎng)景，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)和品牌的認(rèn)知。當(dāng)各路電商紛紛響應(yīng)“新零售”大旗的時(shí)候，傳統(tǒng)的小商家卻危機(jī)重重，為了幫助線下門(mén)店(社區(qū)便利店、小賣(mài)部)，在市場(chǎng)快速變化的時(shí)候站穩(wěn)腳跟，來(lái)自山西的周博和他的團(tuán)隊(duì)推出了新零售智能終端機(jī)。他們從大街小巷零散的便利店開(kāi)始做起，通過(guò)自主研發(fā)的終端可以幫助線下門(mén)店(社區(qū)便利店、小賣(mài)部)，聯(lián)合起來(lái)加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)鏈的議價(jià)權(quán)，更好的挖掘線下資源。并且開(kāi)發(fā)會(huì)員系統(tǒng)，通過(guò)積分商城等營(yíng)銷(xiāo)手段以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為客戶提供更多優(yōu)惠措施，做到特殊顧客特殊對(duì)待，提供系統(tǒng)化解決方案，積極滿足顧客需求，據(jù)美國(guó)學(xué)者佛里德里克·里奇海爾的研究表明，會(huì)員體系會(huì)使得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的顧客比例提高5%，利潤(rùn)會(huì)增加30%-80%，并且可以節(jié)約企業(yè)成本。這一舉措，可以幫助便利店大幅度的提高營(yíng)業(yè)額并且節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，是傳統(tǒng)小商戶的經(jīng)營(yíng)利器。

另外，由于目前的電商平臺(tái)存在的流量貴、搭建運(yùn)營(yíng)貴的問(wèn)題，也可以通過(guò)微兔的新零售終端來(lái)緩解。對(duì)于線下門(mén)店(社區(qū)便利店、小賣(mài)部)售賣(mài)的標(biāo)品來(lái)講，我們可以提前將商品信息錄入系統(tǒng)，商家在進(jìn)貨時(shí)掃碼或手動(dòng)登記，再一鍵生成自己的網(wǎng)店。這樣不僅僅降低了前期投入的成本，也擴(kuò)大了店面的服務(wù)范圍。

當(dāng)越來(lái)越多的小商家使用微兔的新零售終端，連鎖之勢(shì)將席卷市場(chǎng)形成規(guī)模效益，與上下游的議價(jià)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，利潤(rùn)空間也不斷提升，有利于共同擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使消費(fèi)者容易產(chǎn)生定向消費(fèi)或依賴，中國(guó)作為世界上最大、最富有潛力的連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)正在成熟，新的晉商精神也在悄然孕育，讓我們拭目以待。