近期，知名互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)易觀智庫發(fā)布全支付報告（以下簡稱“報告”），報告對第三方支付市場的發(fā)展背景和現(xiàn)狀做出了較為全面的分析，對行業(yè)政策和典型案例進(jìn)行了深入解讀，并對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出了合理預(yù)測。國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)平臺拉卡拉，憑借在移動支付和銀行卡收單等領(lǐng)域的亮眼表現(xiàn)，在報告中作為行業(yè)典型案例被重點提及，在模式、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品等多方面引起廣泛關(guān)注。
近日，拉卡拉正式改制為控股集團(tuán)，分拆為拉卡拉支付集團(tuán)及考拉金服集團(tuán)。此次架構(gòu)調(diào)整，或預(yù)示著拉卡拉的金融服務(wù)已進(jìn)入了全新階段——即在成熟完善的自身平臺之上，分屬各個領(lǐng)域和板塊的子系統(tǒng)既可以獨立高速發(fā)展，也能高效地相互協(xié)同。
多點發(fā)力 支付集團(tuán)實現(xiàn)穩(wěn)步增長
縱觀拉卡拉的發(fā)展歷程，不難歸納出其支付業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡。
公開資料顯示，拉卡拉支付集團(tuán)在國內(nèi)第三方移動支付領(lǐng)域、以及線下銀行卡收單行業(yè)多年保持交易規(guī)模前三，首批獲得由央行頒發(fā)《支付業(yè)務(wù)許可證》。目前已形成“線上+線下”、“硬件+軟件”的平臺模式，提供包括個人支付、商戶收單和征信在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)方面，拉卡拉在上一年度整體交易規(guī)模達(dá)到1.6萬億元，僅收單便超過了9000億元，預(yù)計今年平臺交易額將超過3萬億元，從中不難看出支付板塊所作出的貢獻(xiàn)。
值得關(guān)注的是，隨著拉卡拉架構(gòu)拆分，支付板塊在人員安排上也做了一次變陣。據(jù)悉，原中國銀聯(lián)高管舒世忠火速加盟，出任拉卡拉支付集團(tuán)總裁一職，此次一同加盟的還有原銀聯(lián)核心骨干肖波、袁曉寒等人，也均任職支付集團(tuán)。加之拉卡拉元老聯(lián)合創(chuàng)始人戴啟軍、鄧保軍坐陣，調(diào)整后的組合十分搶眼。
技術(shù)驅(qū)動 金服集團(tuán)發(fā)展為新生力量
如果說支付是拉卡拉的傳統(tǒng)優(yōu)勢，那金融就是拉卡拉正積極布局的新興領(lǐng)域和成長引擎。
“考拉金服集團(tuán)是國內(nèi)首批將‘大數(shù)據(jù)’與‘征信模型’相結(jié)合并融入到產(chǎn)品服務(wù)的金融平臺，目前已涵蓋信貸、理財、保理、融資租賃和社區(qū)金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”考拉金服相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“未來，考拉金服將基于支付業(yè)務(wù)，延展出更多的金融需求，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展壯大。”
考拉金服所涉足的金融業(yè)務(wù)，是金融服務(wù)三根本“存貸匯”中的“存”和“貸”。在拉卡拉的戰(zhàn)略規(guī)劃布局中，“存”“貸”業(yè)務(wù)占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵位置。隨著考拉金服集團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大，其也在拓展更為廣泛的金融市場。據(jù)悉，目前所涵蓋的業(yè)務(wù)已涉及網(wǎng)絡(luò)小貸、理財、保理、融資租賃等多個鏈條。
數(shù)據(jù)往往能夠反映一個金融企業(yè)的真實情況。據(jù)統(tǒng)計，在“貸”方面，考拉金服目前累計貸款規(guī)模已超1300億，平臺貸款余額超過80億元，個人信貸業(yè)務(wù)單日放款金額更是達(dá)到了億級規(guī)模；在“存”方面，考拉金服理財累積交易金額也已超過千億，金融業(yè)務(wù)月活躍用戶超過500萬。
模式創(chuàng)新 雄厚資源成就“贏家通吃”
新的集團(tuán)架構(gòu)體現(xiàn)了拉卡拉的戰(zhàn)略野心與“贏家通吃”的戰(zhàn)略布局。
”
經(jīng)過十多年的苦心經(jīng)營，拉卡拉在產(chǎn)品端和業(yè)務(wù)端展現(xiàn)出多元化的布局策略。隨著“手機(jī)收款寶”、“互聯(lián)網(wǎng)POS+”、“拉卡拉手環(huán)”等硬件產(chǎn)品的研發(fā)，以及“替你還”、“易分期”和“員工貸”等能夠滿足不同人群需求的信貸產(chǎn)品上線，拉卡拉在綜合金融服務(wù)方面日趨成熟。拓展了金融產(chǎn)品的應(yīng)用場景，已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)平臺。
經(jīng)過十多年的苦心經(jīng)營，拉卡拉在產(chǎn)品端和業(yè)務(wù)端展現(xiàn)出多元化的布局策略。隨著“手機(jī)收款寶”、“互聯(lián)網(wǎng)POS+”、“拉卡拉手環(huán)”等硬件產(chǎn)品的研發(fā)，以及“替你還”、“易分期”和“員工貸”等能夠滿足不同人群需求的信貸產(chǎn)品上線，拉卡拉在綜合金融服務(wù)方面日趨成熟。拓展了金融產(chǎn)品的應(yīng)用場景，已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)平臺。
通過提供第三方支付服務(wù)，拉卡拉建立了一套活躍有效的支付賬戶體系，進(jìn)而可實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的流量互通，有效降低了獲客成本，也為包括信貸、理財在內(nèi)的增值金融服務(wù)延伸提供了有效支撐。前瞻性的布局眼光與不斷創(chuàng)新的金融服務(wù)，讓拉卡拉成為眾多支付企業(yè)跟隨仿效的榜樣。
“拉卡拉能夠通過靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓綜合優(yōu)勢得以彰顯，從而為個人和企業(yè)用戶提供包括支付、理財、征信、融資、社區(qū)金融在內(nèi)的全面金融服務(wù)。“拉卡拉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“拉卡拉目前已擁有超過20張金融牌照，今天的拉卡拉正在進(jìn)一步整合資源，提高市場占有率，增強(qiáng)平臺的支付和金融屬性，進(jìn)一步鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈的若干環(huán)節(jié)成為數(shù)一數(shù)二，向全牌照金融控股帝國發(fā)展。”
在競爭激烈的第三方支付市場中，獨立支付企業(yè)的生存空間進(jìn)一步被擠壓，大舉盈利的門檻似乎高不可攀。在這樣的背景下，拉卡拉的“共生體系”卻益發(fā)成熟，產(chǎn)品與業(yè)務(wù)端的革新持續(xù)不斷——對已實現(xiàn)大規(guī)模盈利的拉卡拉而言，“贏家通吃”的局面正在進(jìn)一步奠定。
