2015年以來，經(jīng)濟下行、風(fēng)投緊縮已成共識，大批企業(yè)面臨輸血不足、黯然退場的窘?jīng)r。資本冬天才剛剛開始，企業(yè)無疑需要有打一場攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。掌貝智能POS宣布獲得一億元A+輪融資，投資方為豐厚資本領(lǐng)投、金沙江跟投。本輪融資將主要用于布局重點城市以及重點商圈，進行市場開拓和營銷隊伍建設(shè)，持續(xù)擴大市場份額。寒冬之下，資本已經(jīng)非常冷靜。什么樣的公司和產(chǎn)品更容易在資本市場里脫穎而出呢？

一團隊

團隊方面，掌貝創(chuàng)始人兼CEO宿凱是85后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前已創(chuàng)辦兩家公司并出售或?qū)崿F(xiàn)較好業(yè)績，核心團隊來自騰訊、華為、阿里、步步高、唯品會等。

二二維碼支付專利

掌貝智能POS采用二維碼支付專利，目前已與綠茵閣、賽百味、九毛九、芙蓉巷、好想你、外婆家、毛家灣、貓屎咖啡、匹克等近1500個品牌、數(shù)萬家店鋪客戶建立了合作。根據(jù)官方說法，掌貝是全國最大的智能pos運營服務(wù)商，有效商戶數(shù)量占整個市場份額比重接近80%。其目標(biāo)是成為以智能POS為店鋪管理入口的O2O大數(shù)據(jù)平臺，幫助商戶實現(xiàn)融合收款、卡券營銷和外賣訂單管理等消費者管理，并實現(xiàn)微信、短信等二次營銷。

三占據(jù)商戶經(jīng)營的高頻入口

掌貝瞄準(zhǔn)全國線下6000萬商戶，包括餐飲、酒店、零售等行業(yè)。掌貝要讓店鋪的管理電子化、聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)精細化、個性化和數(shù)據(jù)化的精準(zhǔn)經(jīng)營。對于龐大的實體商戶群體，支付是無法剝離的交易環(huán)節(jié)，是所有商戶的高頻剛需，因此商戶必須配備收款設(shè)備。這種設(shè)備曾經(jīng)是驗鈔機，可清點現(xiàn)金數(shù)額，現(xiàn)在還大多是傳統(tǒng)pos機，可以通過銀聯(lián)卡轉(zhuǎn)賬，但未來將是智能POS——這種能與時俱進對接新興消費模式和支付需求的硬件設(shè)備。

因此，從商業(yè)經(jīng)營角度來看，智能POS未來必定成為高頻率的剛性需求，也是商戶經(jīng)營的高頻次入口。而產(chǎn)品的使用頻率，是衡量未來市場容量、商機前景、可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

現(xiàn)在市場上，做智能設(shè)備的很多，做B端解決方案的也很多，然而真正找準(zhǔn)市場切入點的產(chǎn)品并不多。掌貝就是瞄準(zhǔn)了廣闊的B端市場，切準(zhǔn)了高頻需求入口，這樣的產(chǎn)品自然容易吸引投資人目光。

四智能POS 服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

掌貝已經(jīng)覆蓋了綠茵閣、賽百味、九毛九、芙蓉巷、好想你、外婆家、毛家灣、貓屎咖啡、匹克等近 1500 個品牌、數(shù)萬家店鋪客戶，掌貝智能 POS 的支付有效商戶數(shù)量占整個市場份額比重接近 80%。
 

五團購之后的O2O終極模式

O2O的概念被炒得火熱，但其實現(xiàn)形式卻是非常單一，現(xiàn)今大多商戶直接把O2O等同于團購。其實，團購并沒有完全釋放商家的能量，只能算是半個O2O，真正的O2O必須具備幫助商家實現(xiàn)盈利的能力，必須通過口碑實現(xiàn)多次傳播，完成客流循環(huán)。

而智能POS這樣的產(chǎn)品，就是能夠打通線上線下資源，實現(xiàn)客戶的轉(zhuǎn)換。一方面，商戶在線下通過智能POS完成收單、轉(zhuǎn)化為線上粉絲用戶；另一方面，通過電子卡券把來到門店或在線上用過電子支付的客戶，由粉絲進一步轉(zhuǎn)化成會員，或轉(zhuǎn)化成優(yōu)惠券的受惠者和分發(fā)對象。

“百度外賣、美團外賣、餓了么，三大外賣全打通，統(tǒng)一接入！”這不僅將幫助商戶實現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)的革新和突破，也將極大提升線下餐飲商戶的經(jīng)營效率，為經(jīng)營者帶來一場餐飲革命。

首先，融合外賣解決了商戶原來多個分散硬件終端問題。掌貝打通了各大外賣平臺，實現(xiàn)所有外賣平臺統(tǒng)一管理。商戶再也不需要配置各種不同的外賣接單器，也無需登陸各種的外賣APP查看和處理訂單。只需掌貝一臺設(shè)備，商戶就能輕松接收來自百度、美團、餓了么的所有外賣訂單，更能實現(xiàn)統(tǒng)一處理、查詢管理等功能，節(jié)省了設(shè)備，也提升外賣訂單處理效率，改善了用戶的體驗，并幫助商戶減少了人力成本，增強了外賣配送能力。

其次，融合外賣實現(xiàn)了外賣菜品的一體化管理。商戶只需要登陸掌貝賬號，在掌貝后臺維護菜品和庫存，即可同步更新到各大外賣平臺，無需在各自平臺分別多次操作。實現(xiàn)菜品統(tǒng)一管理，高效省力。

六10000倍的數(shù)據(jù)量前景

在線下支付和營銷的過程中，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)出大量的數(shù)據(jù)。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何營銷都是得數(shù)據(jù)者得天下。支付是一項經(jīng)濟活動的終點，它意味著交易完成。換種視角看，交易完成是數(shù)據(jù)收集的開始，是搭建“商業(yè)-運營-場景-支付”閉環(huán)的核心要素之一。現(xiàn)在電商能輕松記錄交易數(shù)據(jù)，但也僅局限于在線交易。線下商戶體量龐大，交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必然遠高于線上，預(yù)計能達1萬多倍。市場雖好，但是難題也大，線下交易分散且難以記錄，就更別說數(shù)據(jù)分析了。

而智能POS這個高頻入口，在完成多樣化收款、消費者營銷等基礎(chǔ)上，能夠建立形成規(guī)?；木€下支付生態(tài)圈，將擁有如同百度那樣的數(shù)據(jù)挖掘能力。掌貝是最早進入智能POS行業(yè)的產(chǎn)品，擁有全國數(shù)量最多的合作商戶，已經(jīng)利用自己的先發(fā)優(yōu)勢占得市場，在數(shù)據(jù)分析和再利用中建立起行業(yè)壁壘。這，也是掌貝備受資本青睞之處。