掌貝智能POS VP陳騰飛參加了2015中國移動互聯(lián)網(wǎng)金融年會暨廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會成立儀式，并發(fā)表了主題演講《移動支付下的大數(shù)據(jù)金融》。面向C端的大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用場景，比如說分期，比如說白條，是不是只有平臺才可以做，是不是只有京東、天貓才可以給他們的用戶提供這種服務(wù)。

      11月17日，由GMCS委員會組織發(fā)起，廣東省互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會主辦，艾媒咨詢集團承辦的“2015全球移動互聯(lián)網(wǎng)CEO峰會暨第六屆中國手機應(yīng)用開發(fā)者大會”于11月17日-18日在廣州琶洲保利博覽館三樓5、6號館盛大開幕。大會以“互聯(lián)網(wǎng)+，顛覆還是被顛覆 ”為主題，共設(shè)1個主論壇和9個分論壇，互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、移動健康醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)字營銷、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能硬件新品、90后創(chuàng)業(yè)、新三板創(chuàng)業(yè)投資等熱門話題將精彩上演。

　　掌貝智能POS VP陳騰飛參加了2015中國移動互聯(lián)網(wǎng)金融年會暨廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會成立儀式，并發(fā)表了主題演講《移動支付下的大數(shù)據(jù)金融》。

　　以下是演講實錄：

　　大家好!我叫陳騰飛，來自掌貝智能pos VP。我們是做門店支付和電子營銷的一個數(shù)據(jù)平臺，這里會有很多線下商戶的數(shù)據(jù)，我會講一下在我們的角度看到的一些問題。

　　移動支付是基于手機的微信支付、支付寶支付，或者是以手機上面的短信產(chǎn)生的各種支付數(shù)據(jù)。移動支付是消費者和電商平臺、O2O平臺、實體店門店之間產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。我們看到的數(shù)據(jù)一般是客單價，客人、消費者平均的消費能力，他們累計起來就形成每個門店的流水，每個門店的經(jīng)營情況。這既是門店單個品類的匯總，也可以是每個消費者對品類的偏好和歷史記錄，還有就是頻次和地理位置。地理位置是這個消費者在哪里發(fā)起支付行為，是在家里還是門店，是從線下還是線上。第五個是時間偏好，這些支付發(fā)生的時間段，包括每個消費者個人的習(xí)慣，還有每個門店經(jīng)營的高峰期淡旺季的情況。

　　我們把前面的數(shù)據(jù)進行分類之后，我們歸類為兩種，一種叫B端數(shù)據(jù)，一種叫C端數(shù)據(jù)。B端就是基于商家這邊，具有商家屬性的數(shù)據(jù)，我們可以看到客單價，這個店的消費水準怎么樣。我們進到這個店是一百元還是一萬元，它是普通店還是奢侈品店。其次是品類、頻次、特權(quán)推廣。原來移動支付就是支付一件事情，最多把支付的數(shù)據(jù)留下來。我們加了特權(quán)推廣，把門店所有的營銷活動加在移動支付的環(huán)節(jié)里面，比如說我用手機支付的時候，就用上這家店的電子優(yōu)惠券?；蛘呶颐看蔚竭@家店都用到電子優(yōu)惠卡，以前的優(yōu)惠卡沒辦法跟門店的支付數(shù)據(jù)打通。現(xiàn)在通過移動支付，形成新的數(shù)據(jù)。

　　C端看到的是消費者的消費能力，喜好偏好，還有他的特權(quán)。我們看到一個消費者，原來我們不知道陳騰飛這個人在外面那么多家店，他到底是多少家店的會員，他有沒有儲值?，F(xiàn)在新增加一個標簽，我們可以知道陳騰飛廣州20家門店一共有1000元儲值，歷史已經(jīng)用上了5000元。

　　基于前面講的數(shù)據(jù)分類之后，我們所做的東西就是移動支付+。第一個是+電子優(yōu)惠券，把這個標簽貼到消費者頭上、門店頭上進行歸類。第二個是加定單，消費者原來的定單是通過一些平臺，比如說團購平臺，去跟商家聯(lián)系?，F(xiàn)在通過我們這個產(chǎn)品，它是可以直接連接商家，在我們后臺上看到的數(shù)據(jù)就更加的精確。每個消費者的定單關(guān)切到每個商家，這些定單我們都可以看到。第三是加導(dǎo)流，我們不僅僅是做支付，我們是做營銷，這樣我們可以給門店帶來客流。在所有的背后，我們就可以看到我們現(xiàn)在產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們產(chǎn)品上線一年多以來產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，可能不是特別大，但是已經(jīng)讓我們看到大數(shù)據(jù)的雛形。第一個是我們現(xiàn)在一年可以做到4000萬筆交易。商家用我們的產(chǎn)品在他的門店跟客戶進行移動支付的筆數(shù)。定單傳遞，我們現(xiàn)在做到2000萬左右。特權(quán)推廣包括會員的派發(fā)領(lǐng)取使用數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)做到1億多的數(shù)據(jù)條。在整個行業(yè)的發(fā)展三年，我們預(yù)測在未來的三年，定單數(shù)據(jù)可以做到2億筆以上，特權(quán)數(shù)據(jù)可以做到300億以上?；谶@些數(shù)據(jù)，我們想要做的事情，如何幫助這些實體店，用這些數(shù)據(jù)去聯(lián)系金融機構(gòu)，或者是它用這些數(shù)據(jù)去服務(wù)它的消費者。

　　我們有兩個方向，第一個是面向B端的金融企業(yè)，我們的數(shù)據(jù)具有商家屬性，我們可以看到它的流水。比如說它是一家餐飲店，它在我掌貝所有的餐飲服務(wù)行業(yè)里面，它是什么地位的企業(yè)、它有多少會員、多少客戶，我們基于這些數(shù)據(jù)對商家做綜合的評價，然后對接第三方金融機構(gòu)，去向他們提供貸款。你很難客觀的對這些小微企業(yè)做征信評價，我們就是想利用它的門店，因為這個是跑不了的，而且是每天都在發(fā)生的數(shù)據(jù)給它做客觀的評價，來幫助它找到更合適的資金源。

　　面向C端的大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用場景，比如說分期，比如說白條，是不是只有平臺才可以做，是不是只有京東、天貓才可以給他們的用戶提供這種服務(wù)。實體店沒有白條，最多是刷卡，分期付款。這里我這里也有門店會員屬性，包括會員在它這里的交易情況，在其他店的交易情況。它的會員在它這里的忠誠度，包括這個會員在所有掌貝商家產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，我們也可以幫助我們的商家客觀的評價，這個客戶是不是有消費能力，有償還能力，我們是不是可以給這個用戶提供一些相關(guān)的金融服務(wù)，提供分期貸款。我們也希望利用我們的大數(shù)據(jù)，結(jié)合第三方平臺幫助商家向客戶提供相應(yīng)的金融服務(wù)。站在一個實體店的角度，我們是服務(wù)實體店的，怎么樣利用移動支付的角度加上特權(quán)，加上前所未有的跟門店、個人相關(guān)的數(shù)據(jù)，整合起來形成一個可評估的顯性化的數(shù)據(jù)，去對接金融產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)實體店的服務(wù)范圍的進一步延伸。

　　歸集線下實體店多渠道移動支付數(shù)據(jù)，標簽化到每個消費者頭上?；谏碳业囊苿又Ц稊?shù)據(jù)，攜手金融機構(gòu)向B端、C端客戶提供金融服務(wù)。