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拉卡拉布局互聯(lián)網(wǎng)金融 解決小微融資難

發(fā)布日期:2015-08-14  中國(guó)POS機(jī)網(wǎng)
在小微企業(yè)的發(fā)展中,雖長(zhǎng)期得到國(guó)家和地方的政策支持,但其融資難一直是亟需被解決的核心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、收益不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等特點(diǎn),無(wú)形中提高了信貸機(jī)構(gòu)對(duì)小微的授信成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。如何快速有效且安全的完成小微信貸,成為一大難題。近日,記者了解到,拉卡拉針對(duì)小微商戶的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,日交易量已接近3億元。在綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的運(yùn)作之下,拉卡拉有效降低小微交易成本,提升安全風(fēng)控等級(jí),全面解決小微商戶融資難題。
  
收單數(shù)據(jù)+征信 風(fēng)控級(jí)別雙加速
  
2011年,拉卡拉正式進(jìn)入收單領(lǐng)域,不到三年便發(fā)展成為行業(yè)前三,并為拉卡拉帶來(lái)超過(guò)300萬(wàn)的小微商戶資源。在海量商戶資源的基礎(chǔ)上,拉卡拉通過(guò)POS收單業(yè)務(wù)積累下商戶真實(shí)的交易流水?dāng)?shù)據(jù),這一數(shù)據(jù)能夠更切實(shí)的反映出商戶的經(jīng)營(yíng)情況,也成為商戶申請(qǐng)拉卡拉貸款業(yè)務(wù)的重要依據(jù)。
  
在用戶數(shù)據(jù)積累之外,拉卡拉旗下的征信業(yè)務(wù)發(fā)展也使商戶信貸的風(fēng)控等級(jí)有所提升。一方面,拉卡拉旗下的考拉征信是首批獲準(zhǔn)開(kāi)展個(gè)人征信準(zhǔn)備資質(zhì)的八家之一,且已經(jīng)獲得企業(yè)征信牌照,同時(shí)覆蓋個(gè)人和企業(yè)的全面發(fā)展有利于加強(qiáng)對(duì)小微商戶的體系化評(píng)估。另一方面,考拉征信目前已經(jīng)推出針對(duì)商戶的征信評(píng)估產(chǎn)品--考拉商戶信用分,這是我國(guó)首個(gè)針對(duì)商戶的信用評(píng)分,可以有效解決金融服務(wù)所需的評(píng)估參考。
  
收單業(yè)務(wù)帶來(lái)的數(shù)據(jù)與征信體系相結(jié)合,形成了拉卡拉獨(dú)有的“大數(shù)據(jù)+征信”的風(fēng)控模式。在這一模式的作用下,拉卡拉商戶貸業(yè)務(wù)的辦理無(wú)需抵押和擔(dān)保,也沒(méi)有繁瑣復(fù)雜的流程,有效降低信貸業(yè)務(wù)的交易成本。
  
金融生態(tài) 三線齊發(fā) 呈現(xiàn)小微綜合布局
  
作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),拉卡拉支付、征信、信貸和理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)領(lǐng)域在最近半年增勢(shì)明顯。其綜合平臺(tái)以支付為入口,為理財(cái)與信貸業(yè)務(wù)帶來(lái)了海量用戶和數(shù)據(jù),同時(shí),征信體系的依托保駕整個(gè)綜合平臺(tái)平穩(wěn)快速的發(fā)展。在小微商戶端,也呈現(xiàn)出類似的綜合布局。
  
通過(guò)全國(guó)300萬(wàn)POS商戶的收單積累,為拉卡拉帶來(lái)了海量真實(shí)的商戶數(shù)據(jù),也為商戶貸帶來(lái)了真實(shí)的小微用戶轉(zhuǎn)化,“大數(shù)據(jù)+征信”的風(fēng)控模式保障各平臺(tái)業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速發(fā)展。據(jù)了解,拉卡拉針對(duì)商戶上線“POS貸”和“日日貸”兩款商戶貸產(chǎn)品,現(xiàn)單日交易總規(guī)模已接近三億元,而壞賬率長(zhǎng)期保持在2%以內(nèi),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)壞賬水平。
  
傳統(tǒng)概念中,小微融資難僅被看成是信貸機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)線所需解決的問(wèn)題,而拉卡拉則在收單、征信、信貸三條業(yè)務(wù)線上一齊發(fā)力,在率先解決小微收單難和小微征信難的基礎(chǔ)之上,解決小微商戶的信貸融資問(wèn)題,也使小微金融在綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)用中取得了新突破,得到更為全面高效的發(fā)展。
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