“過去20年中國科技一直在復(fù)制美國模式，未來是中國創(chuàng)新對標美國超越硅谷的時代。今天，互聯(lián)網(wǎng)POS領(lǐng)域我們與硅谷站在同一起點，接下來誰主沉浮，大家拭目以待!”

敢于放出以上豪言的人名叫李巖，是一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵、一個投資人最熱衷于追逐的“持續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。就在2014年11月18日由 IDG 資本、美國硅谷銀行(Silicon Valley Bank)和宜信資本共同 舉辦的“2014 硅谷對話北京大會”上，李巖充滿自信地向業(yè)界展示了他的實力與豪情。

了解李巖的人都知道，他的作風(fēng)一貫沉穩(wěn)務(wù)實，一副典型的醉心于研發(fā)的“產(chǎn)品經(jīng)理”形象，如此高調(diào)的放話，十分罕見。更何況，在中國互聯(lián)網(wǎng)大格局已定的現(xiàn)實面前，已經(jīng)十分難以從BAT的高壓線下找到創(chuàng)新的突破口，李巖究竟看到了一個怎樣的市場？

對標硅谷——三個月先發(fā)優(yōu)勢搶先卡位

他的底氣來自于一款名為“旺POS”的互聯(lián)網(wǎng)POS產(chǎn)品，正是他二次創(chuàng)業(yè)成立微智全景公司后，歷經(jīng)2年之久精心打磨出來的得意之作。在他的商業(yè)圖譜里，“旺POS”將以領(lǐng)先的軟硬件融合能力，為實體商業(yè)打造面向電子商務(wù)的新一代商業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)手機支付、移動商務(wù)和移動社交應(yīng)用與本地商業(yè)的全面對接。

“我們重新發(fā)明了POS，重新定義信息時代的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為消費者與實體商業(yè)提供了全新的鏈接方式”，李巖說，“旺POS的誕生宣告了傳統(tǒng) POS正在走向死亡，互聯(lián)網(wǎng) POS 的再發(fā)明，將在未來一兩年內(nèi)掀起實體商業(yè)變革的颶風(fēng)!”

就在一個月前，硅谷的創(chuàng)新公司 Poynt 向媒體發(fā)布了其第一款互聯(lián)網(wǎng)POS，公司創(chuàng)始人奧薩馬·貝迪耶(Osama Bedier)以前曾負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)谷歌錢包和 PayPal的開發(fā)，產(chǎn)品預(yù)計2015年初量產(chǎn)發(fā)售。

不約而同，Poynt與“旺 POS”都選擇了通過深度訂制安卓，形成了自己的商業(yè)應(yīng)用OS。同時還專門預(yù)裝了開放的應(yīng)用市場，商戶可以在這里找到數(shù)十款中國主流電商或互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商的獨立APP。兩家公司的機器又都同時采用了一體化設(shè)計理念，打印機內(nèi)置，全面支持 NFC、BLE、 二維碼、超聲波等最新近場通訊模式。

而不同的是，這次中國的公司在速度上領(lǐng)先一步。據(jù)悉，“旺POS”在今年10月就已經(jīng)量產(chǎn)并且得到上萬臺的訂單。從支付寶、微信支付、百度錢包等移動支付企業(yè)，到大眾點評、百度糯米、百度外賣、易淘食、京東 O2O等電商平臺，都已進行了兩個多月的對接、測試，有的已經(jīng)完成簽約開始設(shè)備部署。“我們的產(chǎn)品比 Poynt 快至少 3 個月，他們的產(chǎn)品15 年初才能量產(chǎn)發(fā)售，年底我們還將有更加震撼的產(chǎn)品出來，到時看看是硅谷快，還是北京更快!”李巖表示。

商業(yè)升級——7億網(wǎng)民流入實體經(jīng)濟

大家所能看見的，只是一款個頭不大的智能終端，而在這臺終端設(shè)備的背后，是李巖要搭建的一張龐大的商業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)其介紹，互聯(lián)網(wǎng)POS的作用已經(jīng)從刷卡實現(xiàn)消費者電子帳戶與商家電子賬戶的連接，變化成為了商家連接到互聯(lián)網(wǎng)的接入節(jié)點。通過互聯(lián)網(wǎng) POS，商家將在經(jīng)營的現(xiàn)場，直連對接網(wǎng)上的各種商業(yè)資源和近7億網(wǎng)民，通過近場通訊直接與消費者本身連接。

一個典型的應(yīng)用案例此前被媒體意外曝光。“旺POS”作為“京東快點”O2O服務(wù)的測試終端被裝配在京東一線員工手中，用戶下單后，京東員工手中的旺POS馬上就接到了訂單信息。在簡單操作后，旺POS開始打印出三張訂單憑條，一張留存、一張用于揀貨人員，一張給到配送員。

工作人員在“旺POS”上的這一標準化的操作，讓互聯(lián)網(wǎng)上的信息直接打通到了一線備貨和配送的商家。對于大量低貨值、高頻次的商品，傳統(tǒng)的B2C模式是無能為力的。只有調(diào)動社會大物流，將信息直接到達最近的實體店，并支持移動揀貨和信息互動，才能創(chuàng)造出顛覆傳統(tǒng)B2C模式的O2O零售。

“旺POS”一端連接的是互聯(lián)網(wǎng)公司和數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶，另一端連接的則是商家。在各種線下消費場景中，商家通過“旺POS”這個工具，變成了微智全景搭建的對等網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，無論是手機點餐、預(yù)約、外賣，還是會員卡、團購、優(yōu)惠，甚至是消費者行為和喜好的數(shù)據(jù)，都將通過互聯(lián)網(wǎng) POS 直接連接到現(xiàn)場。

“這個改變就像過去的 Nokia 手機，它實現(xiàn)的是人與人之間的通話連接。而 iPhone、小米等互聯(lián)網(wǎng)手機實現(xiàn)的是人與互聯(lián)網(wǎng)信息與互聯(lián)網(wǎng)世界的連接。最終原來的純通話連接也將會融入到互聯(lián)網(wǎng)連接中。這種發(fā)生在手機上的顛覆，也必將在商業(yè)的 POS 上重演。”李巖大膽預(yù)測。

他那位遠在硅谷的同行此前也曾預(yù)言，“預(yù)計美國零售商們將不得不在 2015 年 10 月前選擇升級新的設(shè)備，以支持新的支付方式。這將促成一次不可避免的大規(guī)模升級浪潮。”

變革即將到來，李巖和奧薩馬們，正在制造這一場顛覆的浪潮。